Tapestry, Inc. (TPR): lienzo de modelo de negocio [11-2024 actualizado]

En el ámbito competitivo de la moda de lujo, Tapestry, Inc. (TPR) se destaca con un modelo de negocio bien definido que impulsa su éxito. Al aprovechar asociaciones clave y enfocándose en productos de alta calidad y de moda, Tapestry atiende efectivamente a una base de clientes diversas. Esta publicación de blog profundiza en las complejidades del lienzo de modelo de negocio de Tapestry, destacando su Propuestas de valor, Relaciones con los clientes, y flujos de ingresos. Descubra cómo Tapestry navega por el mercado de lujo y mantiene su prestigiosa cartera de marcas, incluidas Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: asociaciones clave

Colaboraciones con proveedores de materias primas

Tapestry, Inc. trabaja en estrecha colaboración con una red de proveedores para garantizar un suministro constante de materias primas de alta calidad para sus marcas, incluidas Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. En el año fiscal 2024, Tapestry informó una ganancia bruta de $ 1.13 mil millones, lo que refleja la importancia del abastecimiento eficiente y las relaciones de los proveedores para mantener la rentabilidad.

Asociaciones con proveedores de logística para la distribución

Las asociaciones logísticas son críticas para la estrategia de distribución de Tapestry. La compañía ha optimizado su cadena de suministro a través de colaboraciones con empresas de logística líderes, lo que le permite administrar de manera efectiva la distribución de productos a nivel mundial. En el primer trimestre del año fiscal 2025, el tapiz incurrió en $ 372.6 millones en costos de ventas, que incluye costos de transporte entrantes. Esto indica el desempeño importante que juega la logística en la estructura general de costos y la eficiencia operativa.

Acuerdos de licencia para extensiones de marca

Tapestry se involucra en acuerdos de licencia para expandir su presencia de marca y ofertas de productos. Los ingresos por licencias representaron aproximadamente el 1% de las ventas netas totales en los tres meses terminados el 28 de septiembre de 2024, lo que indica una vía estratégica para el crecimiento. La Compañía reconoce los ingresos por licencias con el tiempo durante el período del contrato, con pagos generalmente debido trimestralmente.

Colaboraciones con socios minoristas y plataformas de comercio electrónico

Tapestry ha establecido asociaciones con varias plataformas minoristas y de comercio electrónico para mejorar su alcance del mercado. En el año fiscal 2025, las ventas netas del entrenador aumentaron en un 1,1% a $ 1.17 mil millones, impulsadas en gran medida en un aumento de $ 32.9 millones en ventas directas a comandantes (DTC) del comercio electrónico. Esto demuestra la efectividad de las colaboraciones minoristas de Tapestry para impulsar el crecimiento de las ventas.

Tipo de asociación	Detalles	Impacto financiero (Q1 FY2025)
Proveedor	Colaboración para materias primas de alta calidad	Beneficio bruto: $ 1.13 mil millones
Proveedores de logística	Asociaciones para la gestión global de distribución	Cost of sales: $372.6 million
Acuerdos de licencia	Brand extensions and revenue generation	Ingresos de licencia: ~ 1% de las ventas netas totales
Socios minoristas	Mejorar el alcance del mercado a través de colaboraciones	Aumento de las ventas de entrenador DTC: $ 32.9 millones

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño y producción de artículos de lujo

Tapestry, Inc. se centra en el diseño y la producción de artículos de lujo en sus marcas, incluidas Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. En el primer trimestre del año fiscal 2025, Tapestry reportó ventas netas de $ 1.51 mil millones, con un entrenador contribuyendo con $ 1.17 mil millones, Kate Spade $ 283.2 millones y Stuart Weitzman $ 53.7 millones. La ganancia bruta para el tapiz fue de $ 1.13 mil millones, lo que indica un margen bruto de 75.3%, frente al 72.5% en el año anterior.

Marketing y gestión de marca

La compañía invierte mucho en marketing y gestión de marca para mejorar la participación del cliente y la lealtad a la marca. En el primer trimestre del año fiscal 2025, los gastos de venta, general y administrativo (SG&A) aumentaron a $ 882.9 millones, lo que representa el 58.6% de las ventas netas, en comparación con el 55.8% en el año anterior. Este aumento en SG&A fue impulsado principalmente por mayores gastos de marketing y mayores costos de compensación.

Ventas directas a consumidores a través de tiendas físicas y en línea

Tapestry enfatiza las ventas directas al consumidor (DTC), que han mostrado crecimiento a través de canales físicos y en línea. Las ventas de DTC para Coach aumentaron en $ 32.9 millones en todo el mundo, contribuyendo a un aumento del 1.1% en las ventas netas para la marca. La compañía informó que las ventas de comercio electrónico desempeñaron un papel importante en este crecimiento, destacando la importancia de los canales digitales en su estrategia de ventas.

Gestión de inventario y optimización de la cadena de suministro

La gestión de inventario efectiva y la optimización de la cadena de suministro son críticas para las operaciones de Tapestry. Al 28 de septiembre de 2024, los inventarios de Tapestry se situaron en $ 1.03 mil millones, lo que refleja un aumento de $ 824.8 millones el año anterior. La Compañía tiene como objetivo equilibrar los niveles de inventario con la demanda de minimizar el exceso de existencias al tiempo que garantiza la disponibilidad del producto, lo cual es vital para mantener la reputación de la marca y la satisfacción del cliente.

Actividad clave	Impacto financiero (Q1 FY2025)	Notas
Diseño y producción	$ 1.51 mil millones (ventas netas)	Entrenador: $ 1.17b, Kate Spade: $ 283.2M, Stuart Weitzman: $ 53.7M
Marketing y gestión de marca	$ 882.9 millones (gastos de SG y A)	58.6% de las ventas netas; aumento del gasto de marketing
Ventas directas a consumidores	$ 32.9 millones (aumento de ventas de DTC)	Crecimiento significativo a través del comercio electrónico
Gestión de inventario	$ 1.03 mil millones (inventarios)	Aumentó de $ 824.8 millones de intervalos

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: recursos clave

Portafolio de marca fuerte (entrenador, Kate Spade, Stuart Weitzman)

La compañía opera una fuerte cartera de marcas, incluidas Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. En el primer trimestre del año fiscal 2025, las ventas netas fueron las siguientes:

Marca	Ventas netas (millones)	Porcentaje de ventas totales
Entrenador	$1,170.6	77.7%
Kate Spade	$283.2	18.8%
Stuart Weitzman	$53.7	3.6%
Tapiz total	$1,507.5	100%

Fuerza laboral calificada en diseño y venta minorista

Tapestry emplea una fuerza laboral calificada, particularmente en diseño y venta minorista. Al 28 de septiembre de 2024, el número total de empleados era de aproximadamente 9,000. La compañía se enfoca en contratar personas con experiencia en el diseño minorista y de moda de lujo, reforzado por los programas de capacitación en curso para mejorar sus habilidades y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

Infraestructura de comercio electrónico robusta

Tapestry ha desarrollado una robusta infraestructura de comercio electrónico, contribuyendo significativamente a sus ventas directas a consumidores (DTC). En el primer trimestre del año fiscal 2025, las ventas de DTC aumentaron en $ 32.9 millones a nivel mundial, impulsadas por el comercio electrónico. Las ventas totales de comercio electrónico de la compañía representaron aproximadamente el 30% de las ventas netas en sus marcas.

Propiedad intelectual (marcas y diseños registrados)

La Compañía posee activos significativos de propiedad intelectual, incluidas marcas comerciales y diseños. Al 28 de septiembre de 2024, Tapestry reportó activos intangibles de aproximadamente $ 1.41 mil millones, con marcas comerciales y nombres comerciales valorados en $ 1.31 mil millones. Esta extensa cartera permite que Tapestry proteja su identidad de marca y mantenga ventajas competitivas en el mercado de lujo.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Productos de lujo de alta calidad y de moda

Tapestry, Inc. se especializa en productos de lujo de alta calidad bajo sus marcas: Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. En el primer trimestre del año fiscal 2025, Tapestry reportó ventas netas de $ 1.51 mil millones, con un entrenador contribuyendo con $ 1.17 mil millones, Kate Spade $ 283.2 millones y Stuart Weitzman $ 53.7 millones. La ganancia bruta para el mismo período fue de $ 1.13 mil millones, lo que refleja un margen bruto de 75.3%, un aumento de 280 puntos básicos con respecto al año anterior, principalmente debido a mejoras netas de precios y menores costos de carga.

Identidades de marca únicas que atienden a diversas preferencias del consumidor

Las marcas de Tapestry poseen identidades distintas que resuenan con varios segmentos de consumo. El entrenador se centra en el lujo moderno, mientras que Kate Spade enfatiza la sofisticación juguetona. En el primer trimestre de 2025, los ingresos operativos del entrenador vieron un aumento de $ 15.3 millones a $ 386.6 millones, logrando un margen operativo del 33.0%. Los ingresos operativos de Kate Spade también aumentaron a $ 27.0 millones, marcando un margen operativo del 9,6%. Esta diferenciación de marca permite que Tapestry atraiga a una amplia gama de clientes, mejorando la cuota de mercado y la lealtad del cliente.

Compromiso con la sostenibilidad y las prácticas éticas

El tapiz ha hecho avances significativos hacia la sostenibilidad, con iniciativas destinadas a reducir el impacto ambiental. La compañía se ha comprometido a obtener materiales de manera responsable y mejorar la transparencia dentro de su cadena de suministro. En el año fiscal 2024, Tapestry reportó un aumento del 3.4% en las ganancias brutas, ascendiendo a $ 37.2 millones, parcialmente atribuido a prácticas sostenibles que ayudan a optimizar los costos. El enfoque en las prácticas éticas no solo atrae a los consumidores conscientes del medio ambiente, sino que también fortalece la reputación de la marca en el mercado de lujo.

Servicio al cliente y experiencia de compra excepcional

Tapestry prioriza la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto. La compañía ha invertido en mejorar sus plataformas digitales, lo que resulta en un aumento de $ 32.9 millones en las ventas directas al consumidor (DTC) impulsadas por el comercio electrónico. La estrategia general de servicio al cliente está orientada a proporcionar experiencias personalizadas, que se refleja en la capacidad de la compañía para mantener una base de clientes leales, como lo demuestra el rendimiento de sus marcas en el mercado competitivo de lujo.

Marca	Q1 FY 2025 Ventas netas (millones)	Ingresos operativos (millones)	Margen operativo (%)
Entrenador	$1,170.6	$386.6	33.0
Kate Spade	$283.2	$27.0	9.6
Stuart Weitzman	$53.7	$(7.4)	—
Tapiz total	$1,507.5	$252.0	16.7

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Programas de fidelización para mejorar la retención de clientes

Tapestry, Inc. implementa programas de lealtad robustos en sus marcas, incluidos Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. A partir del año fiscal 2025, el programa de lealtad del entrenador ha atraído a más de 30 millones de miembros, contribuyendo significativamente a la retención de clientes y las compras repetidas. El programa de fidelización ofrece descuentos exclusivos, acceso temprano a los lanzamientos de productos y ofertas personalizadas, que han llevado a un aumento del 15% en las compras de clientes repetidas año tras año.

Estrategias de marketing personalizadas basadas en datos del cliente

Tapestry utiliza análisis de datos avanzados para crear estrategias de marketing personalizadas. En el primer trimestre del año fiscal 2025, la compañía informó que las campañas de marketing dirigidas generaron $ 50 millones adicionales en ventas, lo que representa aproximadamente el 3.3% de los ingresos totales. Este enfoque basado en datos permite que Tapestry adapte las promociones y las recomendaciones de productos basadas en preferencias individuales del cliente y comportamientos de compra, mejorando las tasas de compromiso y conversión.

Mecanismos de comentarios de los clientes para la mejora del producto

Tapestry busca activamente los comentarios de los clientes a través de varios canales, incluidas las encuestas y el compromiso de las redes sociales. En el año fiscal 2024, los mecanismos de retroalimentación de los clientes dieron como resultado una mejora del 20% en los puntajes de satisfacción del producto. La compañía ha implementado cambios en sus líneas de productos en función de esta retroalimentación, lo que ha llevado a un aumento del 10% en las ventas para los productos actualizados. Además, la puntuación del promotor neto (NPS) de Tapestry aumentó a 65, lo que indica una fuerte lealtad y satisfacción del cliente.

Participación comunitaria a través de eventos e iniciativas de marca

Tapestry invierte en iniciativas de participación comunitaria, que organizan más de 100 eventos de marca a nivel mundial en el año fiscal 2025. Estos eventos, que incluyen tiendas emergentes y experiencias exclusivas en la tienda, atrajeron a más de 500,000 participantes, fomentando un sentido de comunidad en torno a sus marcas. La compañía informó que la participación en estos eventos se correlaciona con un aumento del 25% en las ventas locales, lo que demuestra la efectividad de la participación de la comunidad en la lealtad de la marca.

Métrico	Q1 FY 2025	El año fiscal 2024	Cambiar (%)
Miembros del programa de fidelización (millones)	30	27	11.1
Aumento de las ventas de marketing específicas ($ millones)	50	40	25
Mejora de la satisfacción del producto (%)	20	15	33.3
Puntuación del promotor neto	65	60	8.3
Participantes del evento comunitario	500,000	400,000	25

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: canales

Tiendas minoristas directas a consumidores

Tapestry opera una red de tiendas minoristas directas a consumidores en varias regiones. A partir del primer trimestre del año fiscal 2025, la marca de entrenadores de Tapestry generó ventas netas de $ 1.17 mil millones, que incluyó una contribución significativa de las ventas directas a consumidores (DTC). Las ventas de DTC aumentaron en $ 32.9 millones, principalmente impulsadas por las ventas de comercio electrónico a nivel mundial.

Plataformas de comercio electrónico, incluido el sitio web de la compañía

El segmento de comercio electrónico se ha vuelto cada vez más vital para la estrategia de crecimiento del tapiz. En el primer trimestre del año fiscal 2025, las ventas netas totales de Tapestry disminuyeron en un 0.4% a $ 1.51 mil millones. Sin embargo, excluyendo el impacto de la moneda extranjera, las ventas netas se mantuvieron estables. Las ventas de comercio electrónico han reforzado significativamente las ventas de DTC, lo que indica un cambio en el comportamiento de compra de los consumidores para las plataformas en línea.

Distribución mayorista a grandes almacenes y minoristas especializados

La distribución al por mayor sigue siendo un canal clave para el tapiz. En el primer trimestre del año fiscal 2025, el entrenador experimentó una disminución neta de $ 11.7 millones en ventas mayoristas, principalmente en América del Norte, aunque esto fue parcialmente compensado por el aumento de las ventas al por mayor internacionales. El segmento mayorista continúa desempeñando un papel crucial en alcanzar mercados más amplios más allá de la participación directa del consumidor.

Redes sociales y marketing digital para la conciencia de la marca

Tapestry invierte fuertemente en las redes sociales y el marketing digital para mejorar el conocimiento de la marca e impulsar las ventas en todos los canales. En el primer trimestre del año fiscal 2025, los gastos de SG & A aumentaron en un 4.5% a $ 882.9 millones, con una porción notable atribuida a un mayor gasto de marketing. Este enfoque en las estrategias digitales refleja el compromiso de Tapestry de adaptarse a las preferencias cambiantes del consumidor y aprovechar las plataformas en línea para la promoción de la marca.

Canal	Ventas netas (Q1 FY2025)	Gastos de SG y A	Ideas clave
Tiendas minoristas directas a consumidores	$ 1.17 mil millones (entrenador)	Incluido en total SG&A de $ 882.9 millones	Contribución significativa del comercio electrónico; Crecimiento en las ventas de DTC
Plataformas de comercio electrónico	Parte del aumento de las ventas de DTC de $ 32.9 millones	Parte de los gastos totales de SG & A	Crucial para adaptarse al comportamiento del consumidor en línea
Distribución al por mayor	Disminución de $ 11.7 millones en América del Norte	Parte de los gastos totales de SG & A	Las ventas internacionales compensan parcialmente el declive nacional
Redes sociales y marketing digital	Parte de las ventas netas totales	Aumento de SG&A debido a un mayor gasto de marketing	Centrarse en la conciencia y el compromiso de la marca

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Consumidores ricos que buscan moda de lujo

Tapestry, Inc. se dirige principalmente a los consumidores ricos que buscan productos de moda de lujo. En el primer trimestre del año fiscal 2025, las ventas netas de Tapestry de Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman alcanzaron los $ 1.51 mil millones, con el entrenador solo contribuyendo con $ 1.17 mil millones, lo que refleja un aumento de 1.1% año tras año. El segmento de mercado de lujo sigue siendo un enfoque clave, ya que los consumidores ricos se sienten cada vez más atraídos por productos de marca de alta calidad que significan estado y exclusividad.

Demografía más joven interesado en accesorios de moda

Otro segmento crítico de clientes para el tapiz incluye datos demográficos más jóvenes, particularmente los millennials y la generación Z, que están cada vez más interesados ​​en accesorios modernos. En el mismo trimestre, Kate Spade reportó ventas netas de $ 283.2 millones, a pesar de una disminución del 6.6% en comparación con el año anterior. Este segmento se caracteriza por una preferencia por artículos elegantes y de moda que se alinean con sus opciones de estilo de vida, lo que impulsa el tapiz para innovar y adaptar sus ofertas de productos.

Mercados internacionales, particularmente en Norteamérica y Asia

Los segmentos de clientes de Tapestry se extienden significativamente a los mercados internacionales, con un fuerte énfasis en América del Norte y Asia. Para el primer trimestre del año fiscal 2025, América del Norte representó $ 948.2 millones de ventas, mientras que Greater China contribuyó con $ 234.1 millones. Esta diversificación geográfica permite que el tapiz aproveche varias preferencias del consumidor y condiciones económicas en diferentes regiones, mejorando su huella global.

Clientes que valoran la sostenibilidad y las marcas éticas

Existe una tendencia creciente entre los consumidores, especialmente los más jóvenes, que valoran la sostenibilidad y las prácticas éticas de la marca. Tapestry se ha comprometido con la sostenibilidad, que resuena bien con este segmento. El enfoque de la compañía en el abastecimiento responsable y las prácticas ecológicas se alinea con los valores de los consumidores que priorizan el consumo ético. Este posicionamiento estratégico es crucial ya que el mercado global cambia cada vez más hacia las decisiones de compra impulsadas por la sostenibilidad.

Segmento de clientes	Características clave	Contribución de ventas netas (Q1 FY2025)	Tendencias de crecimiento
Consumidores ricos	Búsqueda de lujo y productos de alta calidad	$ 1.17 mil millones (entrenador)	1.1% aumenta
Demografía más joven	Orientado al estilo de vida, de moda, orientado al estilo de vida	$ 283.2 millones (Kate Spade)	6.6% disminuye
Mercados internacionales	Diversas preferencias, condiciones económicas variables	$ 948.2 millones (Norteamérica), $ 234.1 millones (Gran China)	Fuerte potencial de crecimiento
Consumidores centrados en la sostenibilidad	Valor de prácticas éticas y sostenibles	No específicamente cuantificado	Aumento de la demanda de productos sostenibles

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Costos de producción y fabricación

Los costos de producción y fabricación de Tapestry, Inc. incluyen costos directos de materiales, mano de obra y gastos generales relacionados con la creación de productos en sus marcas, Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. Para el primer trimestre del año fiscal 2025, el costo total de las ventas se informó en $ 372.6 millones, una disminución de $ 415.5 millones en el mismo trimestre del año fiscal 2024.

Gastos de marketing y publicidad

Los gastos de marketing y publicidad son cruciales para el posicionamiento de la marca y la participación del cliente. En el primer trimestre del año fiscal 2025, los gastos de venta, general y administrativo (SG&A), que incluyen costos de marketing, ascendieron a $ 882.9 millones, frente a $ 844.5 millones en el mismo período del año anterior. Esto representa un aumento del 4.5%, atribuido a un mayor gasto de marketing y mayores costos de compensación.

Costos operativos para canales minoristas y de comercio electrónico

Los costos operativos de Tapestry abarcan los gastos relacionados con sus tiendas minoristas y plataformas de comercio electrónico. Para los tres meses terminados el 28 de septiembre de 2024, las ventas netas del entrenador alcanzaron los $ 1.17 mil millones, mientras que Kate Spade reportó ventas netas de $ 283.2 millones, y Stuart Weitzman $ 53.7 millones. Las ventas directas de consumidor de la compañía (DTC) fueron un impulsor significativo de los ingresos, particularmente a través del comercio electrónico, que vio un aumento de $ 32.9 millones.

Categoría	Q1 FY2025 (millones)	Q1 FY2024 (millones)	Varianza (millones)
Costo de ventas	$372.6	$415.5	($42.9)
Gastos de SG y A	$882.9	$844.5	$38.4
Ventas netas de entrenador	$1,170.6	$1,157.4	$13.2
Ventas netas de Kate Spade	$283.2	$303.2	($20.0)
Stuart Weitzman Ventas netas	$53.7	$52.6	$1.1

Investigación y desarrollo para la innovación de productos

Los costos de investigación y desarrollo (I + D) son vitales para la innovación de productos y mantener una ventaja competitiva. Tapestry ha asignado recursos significativos a I + D, particularmente en la mejora de las ofertas de productos y la mejora de las experiencias de los clientes. Aunque los gastos específicos de I + D no se detallaron en los estados financieros, el compromiso de la compañía con la innovación se refleja en sus estrategias operativas y de marketing.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modelo de negocio: flujos de ingresos

Ventas directas del comercio minorista y de comercio electrónico

En el primer trimestre del año fiscal 2025, Tapestry, Inc. reportó ventas netas de $ 1.51 mil millones, una ligera disminución del 0.4% en comparación con el mismo período en el año fiscal 2024. El desglose de este ingreso indica que las ventas directas al consumo (DTC) , que abarcan tanto al comercio minorista como al comercio electrónico, fueron contribuyentes significativos. Specifically, Coach brand net sales were $1.17 billion, reflecting a 1.1% increase year-over-year. Este crecimiento fue impulsado por un aumento de $ 32.9 millones en las ventas de DTC, principalmente de canales globales de comercio electrónico. Kate Spade, sin embargo, vio una disminución en las ventas de DTC en $ 24.4 millones, lo que resultó en ventas netas totales de $ 283.2 millones, un 6.6% menos que el año anterior.

Ingresos al por mayor de asociaciones con minoristas

Los ingresos al por mayor para el tapiz se derivan de asociaciones con varios minoristas. En el primer trimestre del año fiscal 2025, el segmento mayorista experimentó una disminución neta en las ventas de $ 11.7 millones para el entrenador, atribuido principalmente a los mercados norteamericanos, aunque las ventas mayoristas internacionales vieron un aumento correspondiente. Los ingresos mayoristas generales para el tapiz contribuyeron a un total de $ 1.51 mil millones en ventas netas, destacando la importancia de estas asociaciones en el mantenimiento de los flujos de ingresos.

Tasas de licencia de extensiones de marca

Tapestry genera ingresos por licencia principalmente al permitir que terceros usen sus marcas comerciales. Este segmento representó aproximadamente el 1% de las ventas netas totales en el primer trimestre del año fiscal 2025, con ingresos reconocidos durante el período de contrato. Los acuerdos de licencia generalmente involucran regalías basadas en ventas, con cualquier mínimo garantizado reconocido de manera ratamente durante el año de licencia. Durante los tres meses terminados el 28 de septiembre de 2024, los ingresos por licencias se consideraron irrelevantes en comparación con las ventas generales, lo que refleja la estrategia de la compañía para centrarse en las ventas directas y mayoristas.

Ingresos de los programas de fidelización e iniciativas de participación del cliente

Tapestry ha implementado varios programas de fidelización de clientes diseñados para mejorar la participación del cliente y aumentar las compras repetidas. Aunque las cifras de ingresos específicas de estas iniciativas no se detallan explícitamente, la Compañía reconoce los ingresos de los programas de fidelización cuando los clientes redimen las recompensas. Este modelo fomenta la retención de clientes y fomenta un mayor gasto por transacción. Además, el enfoque de Tapestry en mejorar las experiencias de los clientes a través de estos programas es esencial para impulsar el DTC y las ventas mayoristas.

Flujo de ingresos	Q1 FY2025 Ingresos (en millones)	Cambio año tras año (%)
Direct Sales (Retail & Comercio electrónico)	$ 1,170.6 (entrenador) + $ 283.2 (Kate Spade)	Entrenador: +1.1%; Kate Spade: -6.6%
Ingresos al por mayor	Disminuyó en $ 11.7 millones (entrenador)	Disminución general de los ingresos mayoristas
Tarifas de licencia	~ 1% de las ventas netas totales	No significativo
Programas de fidelización & Iniciativas de compromiso	Inmaterial, pero contribuye a las ventas generales	N / A

Updated on 16 Nov 2024

Resources:

1. Tapestry, Inc. (TPR) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q1 2025 to get an in-depth view of Tapestry, Inc. (TPR)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Tapestry, Inc. (TPR)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.