Tapestry, Inc. (TPR): Canvas du modèle commercial [11-2024 MISE À JOUR]

Dans le domaine compétitif de la mode de luxe, Tapestry, Inc. (TPR) se démarque avec un modèle commercial bien défini qui stimule son succès. En tirant parti partenariats clés et se concentrer sur produits de haute qualité et à la mode, La tapisserie s'adresse efficacement à une clientèle diversifiée. Ce billet de blog se plonge dans les subtilités de la toile du modèle commercial de Tapestry, mettant en évidence son propositions de valeur, relations avec les clients, et sources de revenus. Découvrez comment Tapestry navigue sur le marché du luxe et maintient son prestigieux portefeuille de marques, notamment Coach, Kate Spade et Stuart Weitzman.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Collaborations avec les fournisseurs de matières premières

Tapestry, Inc. travaille en étroite collaboration avec un réseau de fournisseurs pour assurer une offre constante de matières premières de haute qualité pour ses marques, notamment Kate Spade et Stuart Weitzman. Au cours de l'exercice 2024, Tapestry a annoncé un bénéfice brut de 1,13 milliard de dollars, ce qui reflète l'importance de l'approvisionnement efficace et des relations avec les fournisseurs dans le maintien de la rentabilité.

Partenariats avec les fournisseurs de logistique pour la distribution

Les partenariats logistiques sont essentiels pour la stratégie de distribution de Tapestry. La société a optimisé sa chaîne d'approvisionnement grâce à des collaborations avec les principales entreprises de logistique, lui permettant de gérer efficacement la distribution des produits à l'échelle mondiale. Au premier trimestre de l'exercice 2025, Tapestry a engagé 372,6 millions de dollars de coûts de vente, qui comprend les coûts de transport entrants. Cela indique la logistique importante de la logistique dans la structure globale des coûts et l'efficacité opérationnelle.

Accords de licence pour les extensions de marque

Tapestry engage des accords de licence pour étendre sa présence de marque et ses offres de produits. Les revenus des licences représentaient environ 1% du total des ventes nettes au cours des trois mois clos le 28 septembre 2024, indiquant une avenue stratégique de croissance. La société reconnaît les revenus de licence au fil du temps pendant la période du contrat, les paiements généralement dus trimestriellement.

Collaborations avec des partenaires de vente au détail et des plateformes de commerce électronique

Tapestry a établi des partenariats avec diverses plates-formes de vente au détail et de commerce électronique pour améliorer sa portée de marché. Au cours de l'exercice 2025, les ventes nettes de l'entraîneur ont augmenté de 1,1% à 1,17 milliard de dollars, en grande partie par une augmentation de 32,9 millions de dollars des ventes directes aux consommateurs (DTC) du commerce électronique. Cela démontre l'efficacité des collaborations de vente au détail de Tapestry pour stimuler la croissance des ventes.

Type de partenariat	Détails	Impact financier (Q1 FY2025)
Fournisseurs	Collaboration pour les matières premières de haute qualité	Bénéfice brut: 1,13 milliard de dollars
Fournisseurs de logistique	Partenariats pour la gestion mondiale de la distribution	Coût des ventes: 372,6 millions de dollars
Accords de licence	Extensions de marque et génération de revenus	Revenus de licence: ~ 1% du total des ventes nettes
Partenaires de vente au détail	Améliorer la portée du marché grâce à des collaborations	Augmentation des ventes du DTC de l'entraîneur: 32,9 millions de dollars

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: activités clés

Conception et production de produits de luxe

Tapestry, Inc. se concentre sur la conception et la production de produits de luxe à travers ses marques, notamment Coach, Kate Spade et Stuart Weitzman. Au premier trimestre de l'exercice 2025, Tapestry a déclaré des ventes nettes de 1,51 milliard de dollars, avec l'entraîneur contribuant à 1,17 milliard de dollars, Kate Spade 283,2 millions de dollars et Stuart Weitzman 53,7 millions de dollars. Le bénéfice brut pour la tapisserie était de 1,13 milliard de dollars, ce qui indique une marge brute de 75,3%, contre 72,5% l'année précédente.

Marketing et gestion de la marque

La société investit massivement dans le marketing et la gestion de la marque pour améliorer l'engagement des clients et la fidélité à la marque. Au premier trimestre de l'exercice 2025, les dépenses de vente, générale et administrative (SG&A) sont passées à 882,9 millions de dollars, ce qui représente 58,6% des ventes nettes, contre 55,8% l'année précédente. Cette augmentation de SG&A a été principalement motivée par des dépenses de marketing plus élevées et une augmentation des coûts de rémunération.

Ventes directes à consommation dans les magasins physiques et en ligne

Tapestry met l'accent sur les ventes directes aux consommateurs (DTC), qui ont montré la croissance via des canaux physiques et en ligne. Les ventes de DTC pour Coach ont augmenté de 32,9 millions de dollars dans le monde, contribuant à une augmentation de 1,1% des ventes nettes pour la marque. La société a indiqué que les ventes de commerce électronique ont joué un rôle important dans cette croissance, soulignant l'importance des canaux numériques dans leur stratégie de vente.

Gestion des stocks et optimisation de la chaîne d'approvisionnement

La gestion efficace des stocks et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement sont essentielles aux opérations de Tapestry. Au 28 septembre 2024, les stocks de Tapestry se sont élevés à 1,03 milliard de dollars, reflétant une augmentation de 824,8 millions de dollars l'année précédente. La société vise à équilibrer les niveaux d'inventaire avec la demande afin de minimiser les actions excédentaires tout en garantissant la disponibilité des produits, ce qui est essentiel pour maintenir la réputation de la marque et la satisfaction du client.

Activité clé	Impact financier (Q1 FY2025)	Notes
Conception et production	1,51 milliard de dollars (ventes nettes)	Entraîneur: 1,17 milliard de dollars, Kate Spade: 283,2 M $, Stuart Weitzman: 53,7 M $
Marketing et gestion de la marque	882,9 millions de dollars (dépenses SG & A)	58,6% des ventes nettes; Augmentation des dépenses de marketing
Ventes directes aux consommateurs	32,9 millions de dollars (augmentation des ventes de DTC)	Croissance significative par le commerce électronique
Gestion des stocks	1,03 milliard de dollars (inventaires)	Passé de 824,8 millions de dollars en glissement annuel

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Strong Brand Portfolio (Coach, Kate Spade, Stuart Weitzman)

La société exploite un solide portefeuille de marques, notamment Kate Spade et Stuart Weitzman. Au premier trimestre de l'exercice 2025, les ventes nettes étaient les suivantes:

Marque	Ventes nettes (millions)	Pourcentage des ventes totales
Entraîneur	$1,170.6	77.7%
Kate Spade	$283.2	18.8%
Stuart Weitzman	$53.7	3.6%
Tapisserie totale	$1,507.5	100%

Travaillerie qualifiée dans la conception et la vente au détail

Tapestry utilise une main-d'œuvre qualifiée, en particulier dans la conception et le commerce de détail. Au 28 septembre 2024, le nombre total d'employés était d'environ 9 000. L'entreprise se concentre sur l'embauche de personnes ayant une expertise dans la vente au détail de luxe et le design de mode, renforcée par des programmes de formation continus pour améliorer leurs compétences et maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Infrastructure de commerce électronique robuste

Tapestry a développé une robuste infrastructure de commerce électronique, contribuant de manière significative à ses ventes directes aux consommateurs (DTC). Au premier trimestre de l'exercice 2025, les ventes de DTC ont augmenté de 32,9 millions de dollars dans le monde, tirée par le commerce électronique. Les ventes totales de commerce électronique de la société représentaient environ 30% des ventes nettes à travers ses marques.

Propriété intellectuelle (marques et conceptions)

La société détient des actifs de propriété intellectuelle importants, y compris les marques et les conceptions. Au 28 septembre 2024, Tapestry a déclaré des actifs incorporels d'environ 1,41 milliard de dollars, avec des marques et des noms commerciaux d'une valeur de 1,31 milliard de dollars. Ce vaste portefeuille permet aux tapisseurs de protéger son identité de marque et de maintenir des avantages concurrentiels sur le marché du luxe.

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits de luxe à la mode de haute qualité

Tapestry, Inc. est spécialisée dans les produits de luxe de haute qualité sous ses marques: Coach, Kate Spade et Stuart Weitzman. Au premier trimestre de l'exercice 2025, Tapestry a déclaré des ventes nettes de 1,51 milliard de dollars, avec l'entraîneur contribuant à 1,17 milliard de dollars, Kate Spade 283,2 millions de dollars et Stuart Weitzman 53,7 millions de dollars. Le bénéfice brut pour la même période était de 1,13 milliard de dollars, reflétant une marge brute de 75,3%, une augmentation de 280 points de base par rapport à l'année précédente, principalement en raison des améliorations nettes des prix et de la baisse des coûts de fret.

Identités de marque uniques qui répondent à diverses préférences des consommateurs

Les marques de tapisserie possèdent chacune des identités distinctes qui résonnent avec divers segments de consommateurs. Coach se concentre sur le luxe moderne, tandis que Kate Spade met l'accent sur la sophistication ludique. Au premier trimestre de 2025, le bénéfice d'exploitation de Coach a connu une augmentation de 15,3 millions de dollars à 386,6 millions de dollars, atteignant une marge d'exploitation de 33,0%. Le bénéfice d'exploitation de Kate Spade est également passé à 27,0 millions de dollars, marquant une marge d'exploitation de 9,6%. Cette différenciation de marque permet à Tapestry de plaire à un large éventail de clients, d'améliorer la part de marché et la fidélité des clients.

Engagement envers la durabilité et les pratiques éthiques

La tapisserie a fait des progrès importants vers la durabilité, avec des initiatives visant à réduire l'impact environnemental. L'entreprise s'est engagée à s'approvisionner en matériaux de manière responsable et à améliorer la transparence au sein de sa chaîne d'approvisionnement. Au cours de l'exercice 2024, Tapestry a déclaré une augmentation de 3,4% du bénéfice brut, soit 37,2 millions de dollars, partiellement attribuée à des pratiques durables qui aident à optimiser les coûts. L'accent mis sur les pratiques éthiques fait non seulement des plats aux consommateurs soucieux de l'environnement, mais renforce également la réputation de la marque sur le marché du luxe.

Service client exceptionnel et expérience d'achat

Tapestry hiérarte l'expérience client sur tous les points de contact. La société a investi dans l'amélioration de ses plateformes numériques, entraînant une augmentation de 32,9 millions de dollars des ventes directes aux consommateurs (DTC) motivées par le commerce électronique. La stratégie globale du service à la clientèle vise à fournir des expériences personnalisées, ce qui se reflète dans la capacité de l'entreprise à maintenir une clientèle fidèle, comme en témoignent les performances de ses marques sur le marché du luxe compétitif.

Marque	Q1 FY 2025 Ventes nettes (millions)	Revenu d'exploitation (millions)	Marge opérationnelle (%)
Entraîneur	$1,170.6	$386.6	33.0
Kate Spade	$283.2	$27.0	9.6
Stuart Weitzman	$53.7	$(7.4)	—
Tapisserie totale	$1,507.5	$252.0	16.7

TAPESTRY, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Programmes de fidélité pour améliorer la fidélisation de la clientèle

Tapestry, Inc. met en œuvre des programmes de fidélité robustes à travers ses marques, notamment Kate Spade et Stuart Weitzman. Depuis l'exercice 2025, le programme de fidélité de Coach a attiré plus de 30 millions de membres, contribuant de manière significative à la rétention de la clientèle et aux achats répétés. Le programme de fidélité offre des remises exclusives, un accès précoce aux lancements de produits et des offres personnalisées, qui ont entraîné une augmentation de 15% des achats de clients répétés d'une année à l'autre.

Stratégies de marketing personnalisées basées sur les données clients

Tapestry utilise une analyse avancée des données pour créer des stratégies de marketing personnalisées. Au premier trimestre de l'exercice 2025, la société a indiqué que les campagnes de marketing ciblées avaient généré des ventes supplémentaires de 50 millions de dollars, représentant environ 3,3% des revenus totaux. Cette approche basée sur les données permet aux tapisseries d'adapter les promotions et les recommandations de produits en fonction des préférences individuelles des clients et des comportements d'achat, de l'amélioration des taux d'engagement et de conversion.

Mécanismes de rétroaction des clients pour l'amélioration des produits

Tapestry recherche activement les commentaires des clients via divers canaux, y compris les enquêtes et l'engagement des médias sociaux. Au cours de l'exercice 2024, les mécanismes de rétroaction des clients ont entraîné une amélioration de 20% des scores de satisfaction des produits. La société a mis en œuvre des modifications apportées à ses gammes de produits en fonction de ces commentaires, ce qui a entraîné une augmentation de 10% des ventes pour les produits mis à jour. De plus, le score de promoteur net de Tapestry (NPS) est passé à 65, indiquant une forte fidélité et une satisfaction des clients.

Engagement communautaire à travers des événements de marque et des initiatives

Tapestry investit dans des initiatives d'engagement communautaire, organisant plus de 100 événements de marque dans le monde au cours de l'exercice 2025. Ces événements, qui comprennent des magasins pop-up et des expériences exclusives en magasin, ont attiré plus de 500 000 participants, favorisant un sentiment de communauté autour de ses marques. La société a indiqué que la participation à ces événements est en corrélation avec une augmentation de 25% des ventes locales, démontrant l'efficacité de l'engagement communautaire dans la loyauté de la marque.

Métrique	Q1 FY 2025	Exercice 2024	Changement (%)
Membres du programme de fidélité (millions)	30	27	11.1
Augmentation des ventes de marketing ciblées (millions de dollars)	50	40	25
Amélioration de la satisfaction des produits (%)	20	15	33.3
Score de promoteur net	65	60	8.3
Participants à l'événement communautaire	500,000	400,000	25

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: canaux

Magasins de détail directs aux consommateurs

Tapestry exploite un réseau de magasins de détail directs aux consommateurs dans différentes régions. Depuis le premier trimestre de l'exercice 2025, la marque Coach de Tapestry a généré des ventes nettes de 1,17 milliard de dollars, qui comprenaient une contribution significative des ventes directes aux consommateurs (DTC). Les ventes de DTC ont augmenté de 32,9 millions de dollars, principalement tirées par les ventes de commerce électronique dans le monde.

Plateformes de commerce électronique, y compris le site Web de l'entreprise

Le segment du commerce électronique est devenu de plus en plus vital pour la stratégie de croissance de la tapisserie. Au premier trimestre de l'exercice 2025, les ventes nettes totales de Tapestry ont diminué de 0,4% pour atteindre 1,51 milliard de dollars. Cependant, à l'exclusion de l'impact des devises étrangères, les ventes nettes sont restées stables. Les ventes de commerce électronique ont considérablement renforcé les ventes de DTC, indiquant un changement dans le comportement d'achat des consommateurs vers les plateformes en ligne.

Distribution de gros dans les grands magasins et les détaillants spécialisés

La distribution de gros reste un canal clé pour la tapisserie. Au premier trimestre de l'exercice 2025, Coach a connu une baisse nette de 11,7 millions de dollars en ventes en gros, principalement en Amérique du Nord, bien que cela ait été partiellement compensé par une augmentation des ventes de gros internationaux. Le segment de gros continue de jouer un rôle crucial en atteignant des marchés plus larges au-delà de l'engagement direct des consommateurs.

Les médias sociaux et le marketing numérique pour la notoriété de la marque

Tapestry investit massivement dans les médias sociaux et le marketing numérique pour améliorer la notoriété de la marque et stimuler les ventes sur tous les canaux. Au premier trimestre de l'exercice 2025, les dépenses SG & A ont augmenté de 4,5% pour atteindre 882,9 millions de dollars, avec une partie notable attribuée à des dépenses marketing plus élevées. Cette concentration sur les stratégies numériques reflète l'engagement de Tapestry à s'adapter à l'évolution des préférences des consommateurs et à tirer parti des plateformes en ligne pour la promotion de la marque.

Canal	Ventes nettes (Q1 FY2025)	Dépenses SG et A	Idées clés
Magasins de détail directs aux consommateurs	1,17 milliard de dollars (entraîneur)	Inclus dans le total de SG & A de 882,9 millions de dollars	Contribution significative du commerce électronique; croissance des ventes de DTC
Plates-formes de commerce électronique	Une partie de l'augmentation des ventes de DTC de 32,9 millions de dollars	Partie du total des dépenses SG et A	Crucial pour s'adapter au comportement des consommateurs en ligne
Distribution de gros	Diminution de 11,7 millions de dollars en Amérique du Nord	Partie du total des dépenses SG et A	Les ventes internationales compensent partiellement le déclin intérieur
Médias sociaux et marketing numérique	Partie des ventes nettes totales	Augmentation de SG & A en raison de dépenses marketing plus élevées	Concentrez-vous sur la notoriété de la marque et l'engagement

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Consommateurs aisés à la recherche de la mode de luxe

Tapestry, Inc. cible principalement les consommateurs aisés à la recherche de produits de mode de luxe. Au premier trimestre de l'exercice 2025, les ventes nettes de Tapestry de l'entraîneur, Kate Spade, et Stuart Weitzman ont atteint 1,51 milliard de dollars, l'entraîneur contribuant à lui seul 1,17 milliard de dollars, reflétant une augmentation de 1,1% d'une année sur l'autre. Le segment du marché du luxe continue d'être un objectif clé, car les consommateurs aisés sont de plus en plus attirés par des produits de marque de haute qualité qui signifient le statut et l'exclusivité.

Demographies plus jeunes intéressées par les accessoires à la mode

Un autre segment de clientèle critique pour la tapisserie comprend la démographie plus jeune, en particulier la génération Y et la génération Z, qui s'intéressent de plus en plus aux accessoires à la mode. Au même trimestre, Kate Spade a déclaré des ventes nettes de 283,2 millions de dollars, malgré une baisse de 6,6% par rapport à l'année précédente. Ce segment se caractérise par une préférence pour les articles élégants et à la mode qui s'alignent sur leurs choix de style de vie, entraînant ainsi la tapisserie pour innover et adapter ses offres de produits.

Marchés internationaux, en particulier en Amérique du Nord et en Asie

Les segments de clients de Tapestry s'étendent considérablement aux marchés internationaux, avec un fort accent sur l'Amérique du Nord et l'Asie. Pour le premier trimestre de l'exercice 2025, l'Amérique du Nord a représenté 948,2 millions de dollars de ventes, tandis que la Grande Chine a contribué 234,1 millions de dollars. Cette diversification géographique permet aux tapisseries de puiser dans diverses préférences des consommateurs et conditions économiques dans différentes régions, améliorant son empreinte mondiale.

Les clients évaluant la durabilité et les marques éthiques

Il y a une tendance croissante chez les consommateurs, en particulier les plus jeunes, qui apprécient la durabilité et les pratiques de marque éthique. Tapestry a pris des engagements envers la durabilité, qui résonne bien avec ce segment. L'accent mis par l'entreprise sur l'approvisionnement responsable et les pratiques respectueuses de l'environnement s'aligne sur les valeurs des consommateurs qui hiérarchisent la consommation éthique. Ce positionnement stratégique est crucial car le marché mondial se déplace de plus en plus vers des décisions d'achat axées sur la durabilité.

Segment de clientèle	Caractéristiques clés	Contribution des ventes nettes (Q1 FY2025)	Tendances de croissance
Consommateurs aisés	Produits de recherche de luxe, de haute qualité	1,17 milliard de dollars (entraîneur)	1,1% augmenter en glissement annuel
Demographie plus jeune	Tendance, avant-gardiste, axé sur le mode de vie	283,2 millions de dollars (Kate Spade)	6,6% de diminution de YOY
Marchés internationaux	Préférences diverses, conditions économiques variables	948,2 millions de dollars (Amérique du Nord), 234,1 millions de dollars (Grande Chine)	Potentiel de croissance fort
Consommateurs axés sur la durabilité	Valeur des pratiques éthiques et durables	Pas spécifiquement quantifié	Demande croissante de produits durables

Tapestry, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts de production et de fabrication

Les coûts de production et de fabrication pour Tapestry, Inc. comprennent les coûts directs des matériaux, la main-d'œuvre et les frais généraux liés à la création de produits à travers ses marques, Kate Spade et Stuart Weitzman. Pour le premier trimestre de l'exercice 2025, le coût total des ventes a été déclaré à 372,6 millions de dollars, une baisse de 415,5 millions de dollars au même trimestre de l'exercice 2024.

Dépenses de marketing et de publicité

Les dépenses de marketing et de publicité sont cruciales pour le positionnement de la marque et l'engagement client. Au premier trimestre de l'exercice 2025, la vente, les dépenses générales et administratives (SG&A), qui comprennent les frais de marketing, se sont élevées à 882,9 millions de dollars, contre 844,5 millions de dollars au cours de la même période de l'année précédente. Cela représente une augmentation de 4,5%, attribuée à des dépenses de marketing plus élevées et à une augmentation des coûts de rémunération.

Coûts opérationnels pour les canaux de vente au détail et de commerce électronique

Les coûts opérationnels de Tapestry englobent les dépenses liées à ses magasins de détail et aux plateformes de commerce électronique. Pour les trois mois clos le 28 septembre 2024, les ventes nettes de l'entraîneur ont atteint 1,17 milliard de dollars, tandis que Kate Spade a déclaré des ventes nettes de 283,2 millions de dollars et Stuart Weitzman 53,7 millions de dollars. Les ventes directes de la société (DTC) ont été un important moteur de revenus, en particulier par le commerce électronique, qui a connu une augmentation de 32,9 millions de dollars.

Catégorie	Q1 FY2025 (millions)	Q1 FY2024 (millions)	Variance (millions)
Coût des ventes	$372.6	$415.5	($42.9)
Dépenses SG et A	$882.9	$844.5	$38.4
Entraîneur des ventes nettes	$1,170.6	$1,157.4	$13.2
Ventes nettes de Kate Spade	$283.2	$303.2	($20.0)
Stuart Weitzman Ventes nettes	$53.7	$52.6	$1.1

Recherche et développement pour l'innovation des produits

Les coûts de recherche et développement (R&D) sont vitaux pour l'innovation des produits et le maintien d'un avantage concurrentiel. Tapestry a alloué des ressources importantes à la R&D, en particulier pour améliorer les offres de produits et améliorer les expériences des clients. Bien que des dépenses spécifiques en R&D n'étaient pas détaillées dans les états financiers, l'engagement de l'entreprise envers l'innovation se reflète dans ses stratégies marketing et opérationnelles.

TAPESTRY, Inc. (TPR) - Modèle d'entreprise: sources de revenus

Ventes directes de la vente au détail et du commerce électronique

Au premier trimestre de l'exercice 2025, Tapestry, Inc. a déclaré des ventes nettes de 1,51 milliard de dollars, une légère baisse de 0,4% par rapport à la même période au cours de l'exercice 2024. La rupture de ces revenus indique que les ventes directes au consommateur (DTC) , qui englobent à la fois le commerce de détail et le commerce électronique, ont été des contributeurs importants. Plus précisément, les ventes nettes de la marque Coach se sont élevées à 1,17 milliard de dollars, reflétant une augmentation de 1,1% d'une année à l'autre. Cette croissance a été tirée par une augmentation de 32,9 millions de dollars des ventes de DTC, principalement des canaux mondiaux de commerce électronique. Kate Spade, cependant, a connu une baisse des ventes de DTC de 24,4 millions de dollars, ce qui a entraîné des ventes nettes totales de 283,2 millions de dollars, en baisse de 6,6% par rapport à l'année précédente.

Revenus en gros des partenariats avec les détaillants

Les revenus de gros pour la tapisserie proviennent de partenariats avec divers détaillants. Au premier trimestre de l'exercice 2025, le segment de gros a connu une baisse nette des ventes de 11,7 millions de dollars pour l'entraîneur, attribuée principalement aux marchés nord-américains, bien que les ventes de gros internationaux aient vu une augmentation correspondante. Les revenus globaux en gros de la tapisserie ont contribué à un total de 1,51 milliard de dollars de ventes nettes, soulignant l'importance de ces partenariats dans le maintien des sources de revenus.

Frais de licence des extensions de marque

Tapestry génère des revenus de licence principalement en permettant aux tiers d'utiliser ses marques. Ce segment représentait environ 1% du total des ventes nettes au premier trimestre de l'exercice 2025, avec des revenus comptabilisés au cours de la période de contrat. Les accords de licence impliquent généralement des redevances basées sur la vente, avec des minimums garantis reconnus de manière rare au cours de l'année de licence. Pour les trois mois clos le 28 septembre 2024, les revenus de licence ont été jugés immatériels par rapport aux ventes globales, reflétant la stratégie de l'entreprise pour se concentrer sur les ventes directes et en gros.

Revenus des programmes de fidélité et des initiatives d'engagement client

Tapestry a mis en œuvre divers programmes de fidélité des clients conçus pour améliorer l'engagement des clients et augmenter les achats répétés. Bien que les chiffres spécifiques des revenus de ces initiatives ne soient pas explicitement détaillés, l'entreprise reconnaît les revenus des programmes de fidélité lorsque les clients échangent des récompenses. Ce modèle favorise la rétention de la clientèle et encourage les dépenses plus élevées par transaction. De plus, la focalisation de Tapestry sur l'amélioration des expériences des clients grâce à ces programmes fait partie intégrante de la conduite à la fois des ventes de DTC et de gros.

Flux de revenus	T1 FY2025 Revenue (en millions)	Changement d'une année à l'autre (%)
Ventes directes (vente au détail & Commerce électronique)	1 170,6 $ (entraîneur) + 283,2 $ (Kate Spade)	Entraîneur: + 1,1%; Kate Spade: -6,6%
Revenus de gros	Diminué de 11,7 millions de dollars (entraîneur)	Diminution globale des revenus de gros
Frais de licence	~ 1% du total des ventes nettes	Pas significatif
Programmes de fidélité & Initiatives d'engagement	Immatériel, mais contribue aux ventes globales	N / A

Updated on 16 Nov 2024

Resources:

1. Tapestry, Inc. (TPR) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q1 2025 to get an in-depth view of Tapestry, Inc. (TPR)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
2. SEC Filings – View Tapestry, Inc. (TPR)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.