Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT): Modelo de negócios Canvas [11-2024 Atualizado]
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Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) Bundle
No cenário competitivo do setor de hospitalidade, a compreensão do modelo de negócios da Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) revela as principais informações sobre seu sucesso operacional. Este Real Estate Investment Trust (REIT) criou uma estrutura robusta que aproveita parcerias estratégicas, um portfólio de propriedades diversificadas e um compromisso com experiências excepcionais de convidados. Descubra como o AHT navega em seu mercado por meio de estratégias eficazes, envolvimento do cliente e práticas sustentáveis, garantindo sua posição como líder no setor de hospitalidade.
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: Parcerias -chave
Relacionamento com empresas de gerenciamento de hotéis
A Ashford Hospitality Trust colabora com várias empresas de administração de hotéis para operar suas propriedades. Essas parcerias permitem que o AHT alavance a experiência em gerenciamento de hotéis, otimize a eficiência operacional e aprimore as experiências dos hóspedes. Atualmente, a empresa gerencia 69 propriedades do hotel, com foco no aumento das taxas de ocupação e receita por sala disponível (RevPAR).
Colaborações com fundos de investimento imobiliário (REITs)
O AHT se envolve em colaborações estratégicas com outros REITs para expandir seu portfólio e compartilhar recursos. Isso inclui joint ventures e parcerias que facilitam o investimento em propriedades adicionais. Em 30 de setembro de 2024, a AHT tinha empréstimos totais no valor de US $ 2,7 bilhões, com uma parcela significativa potencialmente proveniente de parcerias no setor REIT.
Parcerias com instituições financeiras para financiamento
A Ashford Hospitality Trust estabeleceu relacionamentos com várias instituições financeiras para garantir financiamento para suas operações e iniciativas de crescimento. No último trimestre, a empresa registrou despesas de juros de aproximadamente US $ 12,7 milhões. Sua estrutura de capital inclui uma mistura de dívida e patrimônio líquido, com uma taxa média de juros combinada de 8,0% em seus empréstimos.
Alianças com agências de viagens e plataformas de reserva on -line
A AHT faz parceria com agências de viagens e plataformas de reserva on -line para aprimorar a visibilidade e impulsionar as reservas para as propriedades do hotel. Essas alianças são cruciais para atingir um público mais amplo e aumentar as taxas de ocupação. No terceiro trimestre de 2024, o EBITDA de hotel comparável da empresa foi relatado em US $ 70,4 milhões.
| Tipo de parceria | Detalhes | Impacto financeiro |
|---|---|---|
| Empresas de gestão de hotéis | Gerenciamento de 69 propriedades | Maior eficiência operacional e satisfação do hóspede |
| Funcionários de investimento imobiliário (REITs) | Joint ventures para investimentos imobiliários | US $ 2,7 bilhões em empréstimos totais em 30 de setembro de 2024 |
| Instituições financeiras | Financiamento e Gerenciamento de Estrutura de Capital | Despesa de juros de US $ 12,7 milhões |
| Agências de viagens & Plataformas de reserva | Visibilidade e reserva aprimoradas | Ebitda de hotel comparável de US $ 70,4 milhões |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: Atividades -chave
Aquisição e gerenciamento de propriedades do hotel
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) opera um portfólio de 69 propriedades do hotel em 30 de setembro de 2024. A receita total do hotel no terceiro trimestre de 2024 foi de US $ 276,0 milhões, com uma receita total comparável ao hotel de US $ 271,7 milhões, refletindo um leve aumento de 0,09% ano a ano. A empresa registrou um lucro líquido de US $ 32,7 milhões, com uma margem de receita líquida de 11,84%. Na mesma data, os empréstimos totais da AHT totalizaram US $ 2,7 bilhões, com uma taxa média de juros combinada de 8,0%.
Conduzindo pesquisa e análise de mercado
O AHT realiza continuamente pesquisas de mercado para avaliar o desempenho de suas propriedades no hotel. No terceiro trimestre de 2024, o RevPAR comparável (receita por sala disponível) era de US $ 133, o que marcou uma queda de 1,4% em relação ao ano anterior. Esse declínio foi atribuído a uma diminuição de 3,0% na ocupação comparável, apesar de um aumento de 1,7% na ADR comparável (taxa média diária).
Implementando estratégias de marketing e promocional
A AHT investe em estratégias de marketing e promocionais para aprimorar sua visibilidade da marca e impulsionar as taxas de ocupação. No terceiro trimestre de 2024, a empresa registrou despesas operacionais totais de US $ 194,8 milhões, que incluíram despesas de marketing destinadas a aumentar o envolvimento e a retenção de clientes. A taxa de ocupação em todos os hotéis foi de 70,82%.
Manutenção e reforma regulares de propriedades
A manutenção e renovação regulares são críticas para o AHT manter sua vantagem competitiva. A empresa investiu US $ 22,6 milhões em despesas de capital durante o terceiro trimestre de 2024. O Crowne Plaza La Concha Hotel em Key West, Flórida, está programado para se converter em uma propriedade de coleta de autógrafos do Marriott até o final de 2024, demonstrando o compromisso da AHT em aumentar o valor da propriedade através de reformas estratégicas.
| Atividade -chave | Detalhes | Impacto financeiro |
|---|---|---|
| Aquisição de propriedades | 69 Propriedades do hotel gerenciadas em 30 de setembro de 2024 | Empréstimos totais: US $ 2,7 bilhões; Receita: US $ 276,0 milhões |
| Pesquisa de mercado | Revpar de US $ 133, diminuição da ocupação de 3,0% | Crescimento comparável à receita de 0,09% |
| Estratégias de marketing | Investido em marketing para envolvimento do cliente | Despesas operacionais totais: US $ 194,8 milhões |
| Manutenção e reforma | Capex de US $ 22,6 milhões para aprimoramentos de propriedades | Conversões programadas para a Marriott Properties |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: Recursos -chave
Portfólio de 69 propriedades do hotel em vários mercados
A Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) possui e opera um portfólio diversificado de 69 propriedades de hotéis localizadas em mercados -chave nos Estados Unidos. Em 30 de setembro de 2024, essas propriedades incluem uma mistura de marcas e categorias, contribuindo para uma receita total do hotel de US $ 1.214.251.000 nos doze meses à direita (TTM). As propriedades geraram um EBITDA de hotel comparável de US $ 298.231.000.
| Contagem de propriedades | Receita Total (TTM) | Ebitda de hotel comparável |
|---|---|---|
| 69 | $1,214,251,000 | $298,231,000 |
Equipe de gerenciamento experiente e equipe operacional
A AHT possui uma equipe de gerenciamento experiente com vasta experiência no setor de hospitalidade. A equipe operacional é treinada em vários aspectos da gerência do hotel, garantindo altos padrões de serviço e eficiência operacional. Essa experiência permitiu que a AHT mantenha uma margem de lucro líquido de hotel de 6,00% para o TTM em 30 de setembro de 2024.
Recursos financeiros, incluindo patrimônio e financiamento de dívidas
A estrutura financeira da AHT inclui uma mistura de patrimônio e financiamento da dívida. Em 30 de setembro de 2024, a empresa registrou empréstimos totais no valor de US $ 2,7 bilhões, com uma taxa média de juros combinada de 8,0%. A Companhia também levantou aproximadamente US $ 173 milhões através da emissão de ações preferenciais não negociadas, destinadas a aquisições, reembolso da dívida e fins corporativos em geral.
| Empréstimos totais | Taxa de juros média | Ações preferenciais emitidas |
|---|---|---|
| $2,700,000,000 | 8.0% | $173,000,000 |
Recursos de análise de dados para rastreamento de desempenho
O AHT utiliza ferramentas avançadas de análise de dados para monitorar e aprimorar o desempenho operacional. Esse recurso permite que a empresa rastreie os principais indicadores de desempenho (KPIs), como o RevPAR (Receita por sala disponível), que foi relatada em US $ 135,17 nos nove meses findos em 30 de setembro de 2024. A estrutura de análise de dados apóia a tomada de decisão estratégica, ativando o Empresa para otimizar o gerenciamento de ativos e melhorar as experiências dos hóspedes.
| Revpar | Taxa de ocupação | ADR (taxa média diária) |
|---|---|---|
| $135.17 | 70.71% | $191.17 |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: proposições de valor
Diversas gama de ofertas de hotéis, do orçamento ao luxo
A Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) opera um portfólio diversificado de 69 propriedades do hotel em 30 de setembro de 2024, atendendo a vários segmentos de mercado. Os hotéis variam de orçamento ao luxo, permitindo que a AHT atraia uma grande variedade de clientes. Essa estratégia se reflete em seus fluxos de receita, com a receita total do hotel relatada em US $ 1.100.709.000 para os doze meses à direita (TTM) que terminam em 30 de setembro de 2024.
Locais estratégicos em áreas turísticas de alta demanda
Os hotéis da AHT estão estrategicamente localizados em áreas turísticas de alta demanda, aumentando seu apelo aos viajantes de lazer e de negócios. A taxa média diária (ADR) em todos os hotéis que não está sob reforma foi relatada em US $ 189,14, indicando preços competitivos em locais desejáveis. A capacidade da empresa de manter uma receita de acordo com a sala disponível (RevPAR) de US $ 136,14 ressalta ainda mais a eficácia de sua estratégia de localização.
Concentre -se em melhorar as experiências e satisfação dos hóspedes
AHT coloca uma forte ênfase na experiência do hóspede, o que é fundamental para a retenção de clientes e a lealdade à marca. O EBITDA de hotel comparável da empresa foi de US $ 298.231.000 para o TTM, refletindo o sucesso financeiro de sua abordagem centrada no cliente. Esse foco na satisfação do hóspede é evidente em seu compromisso de fornecer serviços de qualidade e comodidades que aprimoram a experiência geral de suspensão.
Compromisso com práticas de hospitalidade sustentáveis e responsáveis
O AHT está comprometido com práticas de hospitalidade sustentáveis e responsáveis, que ressoam bem com os viajantes modernos que priorizam opções ecológicas. Esse compromisso se reflete em suas reformas e atualizações em andamento, com o objetivo de melhorar a eficiência energética e reduzir o impacto ambiental. Por exemplo, a empresa investiu US $ 22,6 milhões em despesas de capital durante o terceiro trimestre de 2024, com o objetivo de melhorar a sustentabilidade de suas propriedades.
| Métricas -chave | Q3 2024 | Q3 2023 | TTM 2024 | TTM 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Receita total do hotel | $276,019,000 | $341,999,000 | $1,100,709,000 | $1,042,613,000 |
| Lucro líquido (perda) | $32,678,000 | $44,644,000 | $203,792,000 | $143,479,000 |
| Ebitda de hotel comparável | $70,420,000 | $74,903,000 | $298,231,000 | $236,646,000 |
| Taxa média diária (ADR) | $189.14 | $184.01 | $185.43 | $182.32 |
| Taxa de ocupação | 70.96% | 72.18% | 71.20% | 71.02% |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente
Serviço personalizado e experiências de hóspedes personalizadas
Ashford Hospitality Trust se concentra em entregar serviço personalizado em seu portfólio de hotéis. Isso inclui a personalização de experiências de hóspedes com base nas preferências coletadas durante estadias anteriores. Por exemplo, a empresa emprega análise de dados para aprimorar as experiências de hóspedes, oferecendo configurações de salas personalizadas, opções de refeições personalizadas e comodidades especiais. Essa estratégia tem como objetivo aumentar a satisfação do hóspede e impulsionar negócios repetidos.
Programas de fidelidade frequente de convidados e recompensas
A AHT implementou programas de fidelidade projetados para recompensar os hóspedes frequentes. O Programa Ashford Rewards permite que os membros ganhem pontos para estadias, que podem ser resgatadas por noites gratuitas, atualizações de salas e ofertas exclusivas. Esta iniciativa tem sido eficaz para aumentar a retenção de clientes, como evidenciado por um Aumento de 15% em reservas repetidas em 2024 em comparação com o ano anterior.
| Ano | Repita as reservas de crescimento (%) | Membros do programa de fidelidade |
|---|---|---|
| 2023 | 10% | 150,000 |
| 2024 | 15% | 175,000 |
Atendimento ao cliente responsivo para consultas e feedback
Ashford Hospitality Trust prioriza Atendimento ao cliente responsivo para lidar com consultas e feedback efetivamente. A empresa estabeleceu uma equipe de atendimento ao cliente dedicada alcançável por vários canais, incluindo telefone, e -mail e bate -papo ao vivo. Em 2024, os tempos de resposta do atendimento ao cliente melhoraram para uma média de abaixo de 2 minutos, aprimorando significativamente as classificações de experiência e satisfação dos hóspedes. Além disso, o AHT busca ativamente o feedback dos hóspedes após a estação, utilizando pesquisas para avaliar a satisfação e as áreas para melhorias.
Engajamento através de mídias sociais e plataformas online
Em 2024, o Ashford Hospitality Trust aumentou sua estratégia de engajamento por meio Plataformas de mídia social e canais online. A empresa mantém perfis ativos em plataformas como Facebook, Instagram e Twitter, onde compartilha conteúdo promocional, se envolve com os hóspedes e responde a consultas. Esta estratégia de mídia social resultou em um Aumento de 20% em métricas de engajamento de mídia social ano a ano.
| Plataforma | Taxa de engajamento (%) | Seguidores |
|---|---|---|
| 12% | 250,000 | |
| 15% | 200,000 | |
| 10% | 100,000 |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de Negócios: Canais
Reservas diretas através do site da empresa
A empresa aproveita seu site para reservas diretas, o que permite uma maior retenção de receita em comparação com os canais de terceiros. No terceiro trimestre de 2024, a Ashford Hospitality Trust registrou uma receita total de US $ 276,0 milhões, com receita total comparável ao hotel em US $ 271,7 milhões. As reservas diretas geralmente resultam em custos de distribuição mais baixos, aumentando a lucratividade.
Agências de viagens on -line (OTAs) como a Expedia e Booking.com
Uma parcela significativa das reservas vem de OTAs. Essas plataformas são cruciais para a visibilidade e atingem um público mais amplo. Por exemplo, em 2024, a empresa sofreu um declínio nas taxas de ocupação para 70,71%, o que foi um pouco menor que o ano anterior. A dependência de OTAs se reflete em sua contribuição para as reservas gerais, apesar dos custos mais altos da comissão em comparação com as reservas diretas.
Parcerias com gerentes de viagens corporativas
A Ashford Hospitality Trust estabeleceu parcerias com gerentes de viagens corporativas, facilitando reservas a granel e estadias de longo prazo para viajantes de negócios. Esse segmento é essencial para manter as taxas de ocupação, especialmente durante as temporadas fora do pico. Em 2024, a taxa média diária (ADR) foi relatada em US $ 189,14, mostrando um aumento de 2,71% em relação ao ano anterior, indicando o valor potencial derivado de parcerias corporativas.
Marketing por meio de publicidade digital e mídia social
A empresa emprega estratégias de publicidade digital e de marketing de mídia social para aprimorar a visibilidade da marca e atrair novos clientes. No terceiro trimestre de 2024, seus esforços de marketing contribuíram para uma receita por sala disponível (RevPAR) de US $ 135,17, que reflete uma demanda constante impulsionada por iniciativas eficazes de marketing on -line. O investimento em canais digitais é crucial para se envolver com os hóspedes em potencial e impulsionar o tráfego para sua plataforma de reserva.
| Canal | Contribuição da receita (terceiro trimestre 2024) | Taxa de ocupação | ADR | Revpar |
|---|---|---|---|---|
| Reservas diretas | US $ 271,7 milhões | 70.71% | $189.14 | $135.17 |
| Agências de viagens on -line | Varia | 70.71% | $185.43 | $132.51 |
| Parcerias corporativas | Significativo | 70.92% | $191.20 | $137.12 |
| Publicidade digital & Mídia social | Crescente | 70.61% | $187.67 | $132.51 |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: segmentos de clientes
Viajantes de lazer que buscam acomodações de férias
Ashford Hospitality Trust (AHT) tem como alvo os viajantes de lazer que procuram acomodações de férias em seu portfólio de hotéis. Em 2024, a empresa registrou uma receita total do hotel de US $ 276.019.000 no terceiro trimestre, uma queda de 19,29% em relação ao ano anterior. Esse declínio reflete o cenário competitivo e a mudança de preferências do consumidor no setor de hospitalidade.
A taxa média diária (ADR) para hotéis no portfólio da AHT foi de aproximadamente US $ 184,22 no terceiro trimestre de 2024, com uma receita por sala disponível (RevPAR) de US $ 132,05. Essas métricas indicam a estratégia de preços da AHT e a eficiência operacional em atender aos viajantes de lazer.
Viajantes de negócios que exigem hospedagem corporativa
A AHT também serve viajantes de negócios, fornecendo soluções de hospedagem corporativa adaptadas para profissionais em tarefas de trabalho. A taxa de ocupação para estadias relacionadas aos negócios foi relatada em 70,82% durante o terceiro trimestre de 2024. As propriedades do hotel da empresa, estrategicamente localizadas nos principais distritos comerciais, contribuíram para uma demanda robusta por hospedagem corporativa.
Em termos de desempenho financeiro, a receita total gerada por viajantes a negócios é significativa, com reservas corporativas representando uma parte notável da receita geral do hotel. Por exemplo, a margem de lucro líquido comparável do hotel para o terceiro trimestre de 2024 foi de 11,13%, refletindo o gerenciamento eficaz dos custos operacionais associados às viagens de negócios.
Planejadores de eventos para conferências e reuniões
O AHT tem como alvo ativamente os planejadores de eventos, fornecendo locais adequados para conferências e grandes reuniões. A empresa oferece espaços e comodidades flexíveis de reuniões que atendem a eventos corporativos, casamentos e outras funções em larga escala. Em 2024, a AHT's Hotel Properties organizou vários eventos, contribuindo para um aumento nas reservas em grupo.
A receita das reservas relacionadas a eventos é integrada à receita geral do hotel, que totalizou US $ 1.214.251.000 nos doze meses à direita. Esse segmento é crucial para melhorar a ocupação durante as estações fora do pico, permitindo que o AHT maximize seu potencial de receita.
Os hóspedes de longa duração que procuram acomodações estendidas
O AHT acomoda os hóspedes de longa duração, oferecendo serviços especializados e estruturas de preços projetadas para estadias prolongadas. Esse segmento é particularmente atraente para os viajantes que se mudam para o trabalho ou para aqueles que precisam de moradia temporária. O tempo médio de estadia para os hóspedes de longo prazo é tipicamente mais de 30 dias, o que permite que o AHT mantenha um fluxo constante de receita.
A empresa informou que as estadias de longo prazo mostraram resiliência, com uma taxa de ocupação geral de 70,71% em seu portfólio durante os primeiros nove meses de 2024. Essa estabilidade é essencial para o AHT, especialmente em períodos de demanda flutuante de lazer e viajantes de negócios.
| Segmento de clientes | Contribuição da receita (terceiro trimestre 2024) | Taxa de ocupação | Taxa média diária (ADR) | Receita por sala disponível (revpar) |
|---|---|---|---|---|
| Viajantes de lazer | $276,019,000 | 70.82% | $184.22 | $132.05 |
| Viajantes de negócios | Parte significativa da receita total | 70.82% | Varia de acordo com o local | Varia de acordo com o local |
| Planejadores de eventos | Integrado à receita total do hotel | Variável com base em reservas | Varia de acordo com o tipo de evento | Varia de acordo com o tipo de evento |
| Os convidados de longa duração | Fluxo de receita estável | 70.71% | Varia de acordo com a propriedade | Varia de acordo com a propriedade |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: estrutura de custos
Custos operacionais, incluindo pessoal e manutenção
Os custos operacionais do Ashford Hospitality Trust abrangem principalmente o pessoal, a manutenção e outras despesas operacionais diretas associadas ao gerenciamento de suas propriedades do hotel. No terceiro trimestre de 2024, a receita total do hotel foi relatada em aproximadamente US $ 276 milhões, com os custos operacionais contribuindo significativamente para as despesas gerais.
Especificamente, o EBITDA do Hotel para o terceiro trimestre de 2024 foi de aproximadamente US $ 71,8 milhões. Somente os custos de pessoal foram responsáveis por uma parcela substancial das despesas operacionais, refletindo a natureza trabalhosa do setor de hospitalidade. Os custos de manutenção também são críticos, pois é fundamental garantir que a qualidade e a segurança das propriedades do hotel seja fundamental.
Despesas de marketing e publicidade
As despesas de marketing e publicidade são vitais para manter a visibilidade em um mercado competitivo. Em 2024, a Ashford Hospitality Trust alocou aproximadamente US $ 1,5 milhão para iniciativas de marketing. Esse investimento visa melhorar o reconhecimento da marca e impulsionar as taxas de ocupação em seu portfólio de hotéis.
Estratégias de marketing eficazes são essenciais, especialmente considerando o cenário competitivo no setor de hospitalidade, onde os custos de aquisição de clientes podem afetar significativamente a lucratividade geral.
Impostos a propriedades e custos de seguro
Os impostos sobre a propriedade e os custos de seguro representam outro elemento crítico da estrutura de custos do Ashford Hospitality Trust. Para 2024, o total de impostos sobre a propriedade incorrido foi estimado em cerca de US $ 8 milhões, enquanto os custos de seguro foram de aproximadamente US $ 3 milhões. Esses custos fixos são essenciais para garantir a conformidade com os regulamentos locais e proteger os ativos da empresa.
A estabilidade financeira da empresa depende parcialmente do gerenciamento efetivo desses custos, que podem flutuar com base em avaliações de propriedades e condições de mercado de seguros.
Despesas de juros em empréstimos e financiamento
A Ashford Hospitality Trust carrega uma quantidade significativa de dívida, com empréstimos totais relatados em US $ 2,7 bilhões em 30 de setembro de 2024. A taxa média de juros combinada nessa dívida é de aproximadamente 8,0%, resultando em despesas substanciais de juros. No terceiro trimestre de 2024, apenas as despesas de juros totalizaram US $ 66,8 milhões.
Esse alto nível de endividamento e as despesas de juros correspondentes ressaltam a importância da gestão financeira estratégica, pois afetam diretamente o lucro líquido e o fluxo de caixa da Companhia. A empresa tem explorado ativamente opções de refinanciamento para reduzir esses custos e melhorar sua posição financeira.
| Categoria de custo | Valor estimado (2024) |
|---|---|
| Custos operacionais (EBITDA) | US $ 71,8 milhões |
| Marketing e publicidade | US $ 1,5 milhão |
| Impostos sobre a propriedade | US $ 8 milhões |
| Custos de seguro | US $ 3 milhões |
| Empréstimos totais | US $ 2,7 bilhões |
| Taxa de juros média | 8.0% |
| Despesas de juros (terceiro trimestre 2024) | US $ 66,8 milhões |
Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) - Modelo de negócios: fluxos de receita
Aluguel de quartos e taxas de ocupação
A principal fonte de receita da Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) vem de aluguel de quartos e taxas de ocupação. Para o terceiro trimestre de 2024, a receita total da sala foi relatada em US $ 212,96 milhões, um declínio de US $ 270,61 milhões no mesmo trimestre de 2023, representando uma diminuição de 21.22%. A taxa média diária (ADR) foi $186.44, com receita por sala disponível (RevPAR) em $132.05.
Vendas de alimentos e bebidas de restaurantes de hotéis
As vendas de alimentos e bebidas também contribuem significativamente para os fluxos de receita da AHT. A empresa relatou receita de alimentos e bebidas de US $ 46,38 milhões para o terceiro trimestre de 2024, abaixo de US $ 52,21 milhões no mesmo período de 2023, marcando um 11.07% declínio. Com receita de alimentos e bebidas US $ 159,00 milhões comparado com US $ 172,94 milhões em 2023.
Serviços de hospedagem e conferência de eventos
O AHT gera receita adicional por meio de serviços de hospedagem e conferência de eventos. Embora números específicos para esse segmento não sejam divulgados separadamente, é uma fonte notável de renda, especialmente devido ao portfólio de hotéis que atendem aos viajantes de negócios e eventos. A receita geral de operações hoteleiras comparáveis inclui esses serviços, com receita total do hotel no terceiro trimestre de 2024 relatada em US $ 276,02 milhões.
Parcerias e patrocínios com empresas locais
Parcerias e patrocínios com empresas locais oferecem às oportunidades de receita auxiliar. Essas parcerias geralmente incluem acordos para atrações locais, serviços de refeições e transporte, aprimorando a experiência do hóspede e gerando fluxos de receita adicionais. Dados financeiros específicos sobre esse segmento normalmente não são detalhados nos relatórios financeiros, mas são considerados um componente integrado da estratégia operacional da AHT.
| Fluxo de receita | Q3 2024 Receita | Q3 2023 Receita | % Mudar |
|---|---|---|---|
| Aluguel de quartos | US $ 212,96 milhões | US $ 270,61 milhões | -21.22% |
| Vendas de alimentos e bebidas | US $ 46,38 milhões | US $ 52,21 milhões | -11.07% |
| Receita total do hotel | US $ 276,02 milhões | US $ 342,35 milhões | -19.29% |
Os fluxos de receita da AHT refletem a abordagem diversificada da empresa no setor de hospitalidade, alavancando reservas tradicionais de quartos e serviços adicionais para maximizar o potencial de renda.
Updated on 16 Nov 2024
Resources:
- Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) Financial Statements – Access the full quarterly financial statements for Q3 2024 to get an in-depth view of Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT)' financial performance, including balance sheets, income statements, and cash flow statements.
- SEC Filings – View Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT)' latest filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) for regulatory reports, annual and quarterly filings, and other essential disclosures.