Was sind die fünf Kräfte des Porters von MGM Resorts International (MGM)?

Im komplizierten Labyrinth der Casino- und Gastgewerbebranche steht MGM Resorts International als bedeutender Akteur. Das Verständnis der Dynamik, die die strategische Haltung von MGM beeinflusst, muss tief in Michael Porters geschätztes Fünf -Kräfte -Rahmen eintauchen - ein Tool zur Bewertung der Wettbewerbsintensität und der Marktattraktivität. Diese Analyse wird die erörtert Verhandlungskraft von Lieferanten, die entscheidend und dennoch begrenzt sind; Die Verhandlungskraft der Kunden, gestärkt durch Entscheidungen und Sensibilität für die Preisgestaltung; die heftigen Wettbewerbsrivalität über opulente Konkurrenten auf den erstklassigen Märkten; das drohende Bedrohung durch Ersatzstoffe von Online -Plattformen bis hin zur alternativen Unterhaltung; und die beeindruckenden Bedrohung durch neue Teilnehmer, eingeschränkt durch hohe Barrieren, die jedoch durch aufkommende Deregulationen angespornt sind. Jeder Aspekt verweilt aufmerksam in die Geschäftsstrategien und das Marktverhalten von MGM und definiert, wie sie in ihrem Wettbewerbsumfeld navigieren.

MGM Resorts International (MGM): Verhandlungsmacht von Lieferanten

Begrenzte Anzahl von Lieferanten für einzigartige Casino -Geräte und Luxusanwendungen

• Anzahl der wichtigsten Lieferanten für High-End-Spielautomaten: Ungefähr 5-6 globale Hersteller.
• Anbieter von luxuriösen Annehmlichkeiten: Weniger als 10 globale Premium -Marken.

Hohe Abhängigkeit von Spielen und im Gastgewerbespezifischen Lieferanten

• Prozentsatz der spezialisierten Lieferanten in der Beschaffungsliste von MGM: 40-50%.
• Jährliche Ausgaben für spielspezifische Technologie und Ausrüstung: Geschätzte 100-150 Millionen US-Dollar.

Starker Einfluss von Technologieanbietern auf Spiele und Hotelmanagementsysteme

• Zu den wichtigsten Technologiepartnern zählen Unternehmen wie Oracle und IBM.
• Investition in IT und digitale Dienste: rund 80 Millionen US -Dollar pro Jahr.

Zulieferer von Lebensmitteln und Getränken führen aufgrund zahlreicher Alternativen weniger Strom aus

MGM Resorts International (MGM): Verhandlungsmacht der Kunden

Ein hoher Wettbewerb gibt den Kunden eine erhebliche Auswahl und erhöht ihre Leistung.

Nach den neuesten Daten bietet der Gaming- und Gastgewerbesektor mehrere Hauptakteure, wodurch Kunden eine erhebliche Auswahl bieten. Diese breite Auswahl verbessert die Kundenverhandlungsleistung, da sie problemlos zu Wettbewerbern wechseln können, wenn ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden oder die Erwartungen überschritten werden.

Kunden zeigen eine hohe Preissensitivität, insbesondere in Nicht-Luxus-Segmenten.

Die Bevölkerungs- und Ausgabenberichte für Kunden zeigen eine deutliche Sensibilität für die Preisgestaltung innerhalb von Freizeitreisenden, ein wichtiges Kundensegment für MGM -Resorts. Nicht-Luxus-Kunden, darunter Freizeitreisende und Reisende für Kleinunternehmen, priorisieren häufig die Kosten vor Luxus und beeinflussen Preisstrategien.

Treueprogramme mildern die Kundenleistung teilweise durch Anreiz von Wiederholungsgeschäften.

• Das MGM Resorts 'M Life Rewards -Programm, das nach den neuesten Zahlen über 34 Millionen Mitglieder verfügt, zeigt die taktische Verwendung von Loyalitätsprogrammen, um die Verhandlungskraft der Kunden durch Förderung der Markentreue zu verringern.

Unternehmenskunden und Veranstaltungsplaner üben aufgrund groß angelegter Buchungen erhebliche Verhandlungsmacht aus.

Unternehmensbuchungen, die häufig eine erhebliche Anzahl von Räumen und Einrichtungen umfassen, ermöglichen diesen Kunden erhebliche Verhandlungsmacht für Preisgestaltung und Bedingungen. Daten zu MGM-Unternehmensbuchungen zeigen, dass Unternehmenskunden Reduzierungen und Wertschöpfungsbedingungen aushandeln können, wodurch die Einnahmen von MGM aus diesen Segmenten beeinflusst werden.

Die oben angezeigten Daten spiegeln die Verhandlungsmacht wider, die von Unternehmenskunden insbesondere aufgrund der großen Buchungen ausgeübt werden, die häufig mehrere Dienstleistungen wie Unterkunft, Mahlzeiten und Konferenzeinrichtungen abdecken und die Einnahmen und Betriebsstrategien in MGM -Resorts erheblich beeinflussen.

MGM Resorts International (MGM): Wettbewerbsrivalität

Die Wettbewerbslandschaft, in der MGM Resorts International tätig ist, ist durch starke Rivalität zwischen etablierten Spielern geprägt. Jeder Wettbewerber ist bestrebt, auf dem Markt zu profitieren, indem er das Kundenerlebnis verbessert und seine Annehmlichkeiten und Serviceangebote erweitert.

Wichtige Konkurrenten

• Caesars Entertainment
• Wynn Resorts
• Las Vegas Sands

Wettbewerbstaktik

• Umfangreiche Werbeaktionen
• Luxuriöse Einrichtung Upgrades
• Exklusive Unterhaltungsoptionen

Die Entstehung von Online -Gaming- und Sportwetten zeigt neue Wettbewerbsfronten. Strategische Bewegungen in diesen Bereichen verändern schnell die Wettbewerbsdynamik und drängen Unternehmen dazu, innovativ zu sein und über traditionelle Casino -Operationen hinaus zu diversifizieren.

2022 Key Financial -Vergleich

Diese Finanzdaten zeigen, dass MGM nicht nur in Bezug auf den Umsatz führt, sondern auch eine erhebliche Vermögensbasis besitzt, sodass sie erheblichere Kapitalinvestitionen nutzen können, um ihren Marktanteil und seinen Wettbewerbsvorteil zu erweitern.

Marktanteil in Nevada (2022)

• MGM Resorts International: 20%
• Caesars Entertainment: 17%
• Wynn Resorts: 13%
• Las Vegas Sands: 10%

Das Online -Segment zeigt eine zunehmende Flugbahn, wobei MGM seinen digitalen Betrieb erweitert. Sportwetten durch seine Tochtergesellschaft BETMGM haben in mehreren Bundesstaaten in den USA erheblich Marktanteile gewonnen.

Marktanteil von Sportwetten (2022)

Die strategischen Investitionen von MGM zeigen sich in seinem Vorstoß in die digitale Transformation und das Sportwetten, Bereiche, von denen erwartet wird, dass sie erhebliche Einnahmequellen für die Zukunft sind und für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit gegen traditionelle und aufstrebende Wettbewerber von wesentlicher Bedeutung sind.

MGM Resorts International (MGM): Bedrohung durch Ersatzstoffe

In der folgenden Analyse wird die Gefahr von Ersatzstörungen durch MGM Resorts International in Form von konkurrierenden Unterhaltungs- und Spieloptionen untersucht und sich auf Online -Casinos, andere Unterhaltungsformen, regionale Casinos und breitere Reise- und Freizeitaktivitäten konzentrieren.

• Online -Casinos und Glücksspielplattformen: Es wurde ein signifikantes Wachstum des Online -Glücksspielsektors beobachtet, wobei die globale Online -Marktgröße im Wert von rund 59 Milliarden US -Dollar im Jahr 2021 im Wert von rund 59 Milliarden US -Dollar erreicht und voraussichtlich bis 2023 92,9 Milliarden US -Dollar erreichen wird. Plattformen wie DraftKings und BET365 sind bemerkenswerte Wettbewerber.
• Streaming -Dienste und Live -Events: Im Wettbewerb mit den Casino -Resorts für Aufmerksamkeit und Dollar für Verbraucher erreichte der weltweite Umsatz aus Video -Streaming -Diensten im Jahr 2020 50,11 Mrd. USD, was voraussichtlich bis 2025 auf 94,36 Milliarden US -Dollar wuchs und eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 11%aufwies. Zu den beliebten Plattformen zählen Netflix und Amazon Prime.
• Regionale Casinos: Der US-amerikanische Casino-Markt, einschließlich regionaler Standorte, erzielte 2019 einen Umsatz von 43,6 Milliarden US-Dollar und zeigte einen postökonomischen Abschwung vor der Pandemie.
• Breitere Reise- und Freizeitalternativen: Die Wirtschaftsleistung der US -Reise- und Tourismusbranche betrug 2019 ungefähr 1,6 Billionen US -Dollar, wobei die Freizeitausgaben ein großes Segment ausmachten.

Die Analyse zeigt, dass MGM bei mehreren Vektoren erhebliche Bedrohungen durch Ersatzstoffe ausgesetzt ist und seine Marktposition sowohl im traditionellen als auch in den Online -Spiele sowie im diskretionären Freizeitausgaben in Frage stellt.

MGM Resorts International (MGM): Bedrohung durch neue Teilnehmer

Kapitalanforderungen und Investitionskala

• Die durchschnittlichen Kosten für den Bau eines Casino -Resorts beträgt ungefähr 2,6 Milliarden US -Dollar.
• MGM Resorts gab rund 9 Milliarden US -Dollar für den Bau des MGM Cotai in Macau aus.

Regulatorische Barrieren

• Casino -Operationen unterliegen strengen regulatorischen Genehmigungen, einschließlich Gaming -Lizenzen.
• Die Nevada Gaming Control Board und die Nevada Gaming Commission erzwingen detaillierte Bewerbungsverfahren, die mehrere Jahre dauern können.

Marken -Ruf und Kundenbindung

• MGM Resorts meldete ab 2022 eine Mitgliedschaft von über 34 Millionen MGM -Prämien.

Lieferanten- und Regierungsbeziehungen

• Etablierte Beziehungen zu den Anbietern von Hotel- und Spielgeräten, die den Zugang für neue Teilnehmer einschränken.

Aufstrebende Marktdynamik

• Die Entspannung der Spielgesetze in Japan und Brasilien bietet neuen Marktchancen für Teilnehmer.

Bei der Bewertung der strategischen Landschaft von MGM Resorts International durch Michael Porters Five Forces -Rahmen ist klar, dass MGM einem vielfältigen Wettbewerbsumfeld ausgesetzt ist. Der hohe Verhandlungskraft von Lieferanten, gepaart mit dem gleich signifikant Verhandlungskraft der Kundenpräsentiert eine Push-Pull-Dynamik, die ein differenziertes Management erfordert. Außerdem, intensive Wettbewerbsrivalität erfordert kontinuierliche Innovation und Differenzierung in Dienstleistungen und Angeboten. Der Bedrohung durch Ersatzstoffe und die Bedrohung durch neue Teilnehmer Beide fügen Druckschichten hinzu, aber auch Möglichkeiten für Wachstum und Anpassung. MGM muss daher strategisch diese Kräfte navigieren, um seinen Wettbewerbsvorteil in einem gesättigten Markt aufrechtzuerhalten und zu verbessern.

• Lieferantenbeziehungen und Kundenbindung sind entscheidend.
• Investitionen in Technologie und diversifizierte Unterhaltungsangebote könnten die Bedrohungen durch Ersatzstoffe und neue Teilnehmer verringern.