Quais são as cinco forças do Porter da MGM Resorts International (MGM)?

No intrincado labirinto da indústria de cassino e hospitalidade, a MGM Resorts International está como um ator significativo. Compreender a dinâmica que afeta a postura estratégica da MGM exige mergulhar profundamente na estimada estrutura das cinco forças de Michael Porter - uma ferramenta projetada para avaliar a intensidade da concorrência e a atratividade do mercado. Esta análise discutirá o Poder de barganha dos fornecedores, que são cruciais, mas limitados; o Poder de barganha dos clientes, capacitado por escolhas e sensibilidade aos preços; o feroz rivalidade competitiva entre rivais opulentos nos mercados primários; o iminente ameaça de substitutos De plataformas on -line a entretenimento alternativo; e o formidável ameaça de novos participantes, restringido por altas barreiras, mas estimuladas por desregulamentos emergentes. Cada aspecto se envolve intrincadamente nas estratégias de negócios e no comportamento de mercado da MGM, definindo como eles navegam em seu ambiente competitivo.

MGM Resorts International (MGM): poder de barganha dos fornecedores

Número limitado de fornecedores para equipamentos de cassino exclusivos e comodidades de luxo

• Número de fornecedores-chave para máquinas caça-níqueis de ponta: aproximadamente 5-6 fabricantes globais.
• Principais fornecedores de comodidades de luxo: menos de 10 marcas globais premium.

Alta dependência de fornecedores de jogos e hospitalidade

• Porcentagem de fornecedores especializados na lista de compras da MGM: 40-50%.
• Despesas anuais em tecnologia e equipamento específicos para jogos: estimado US $ 100-150 milhões.

Forte influência dos provedores de tecnologia para jogos e sistemas de gerenciamento de hotéis

• Os principais parceiros de tecnologia incluem empresas como Oracle e IBM.
• Investimento em serviços de TI e digital: aproximadamente US $ 80 milhões anualmente.

Fornecedores de alimentos e bebidas exercem menos energia devido a inúmeras alternativas

MGM Resorts International (MGM): poder de barganha dos clientes

A alta concorrência oferece aos clientes uma escolha significativa, aumentando seu poder.

A partir dos dados mais recentes, o setor de jogos e hospitalidade apresenta vários principais players, fornecendo assim uma escolha significativa para os clientes. Essa ampla seleção aprimora o poder de barganha do cliente, pois eles podem mudar facilmente para os concorrentes se suas necessidades não forem atendidas ou as expectativas excedidas.

Os clientes exibem alta sensibilidade ao preço, especialmente em segmentos que não são de luxo.

Os relatórios de dados demográficos e despesas do cliente destacam uma sensibilidade acentuada aos preços dos viajantes de lazer, um segmento importante do cliente para MGM Resorts. Clientes que não são de luxo, incluindo viajantes de lazer e viajantes para pequenas empresas, geralmente priorizam os custos em vez de luxo, afetando estratégias de preços.

Os programas de fidelidade mitigam parcialmente o poder do cliente, incentivando os negócios repetidos.

• O programa MGM Resorts Life Rewards, que, de acordo com os números mais recentes, possui mais de 34 milhões de membros, demonstra o uso tático de esquemas de lealdade para reduzir o poder de negociação dos clientes, incentivando a lealdade à marca.

Clientes corporativos e planejadores de eventos exercem um poder de negociação considerável devido a reservas em larga escala.

As reservas corporativas, que geralmente envolvem um número significativo de salas e instalações, permitem a esses clientes poder de negociação substancial sobre preços e termos. Os dados sobre as reservas corporativas da MGM mostram que os clientes corporativos podem negociar reduções e condições de valor agregado, influenciando assim a receita da MGM desses segmentos.

Os dados exibidos acima refletem o poder de negociação exercido por clientes corporativos, particularmente devido à grande escala de reservas, que geralmente cobrem vários serviços, incluindo hospedagem, refeições e instalações de conferência, influenciando significativamente as estratégias operacionais e as estratégias operacionais nos resorts da MGM.

MGM Resorts International (MGM): rivalidade competitiva

O cenário competitivo no qual o MGM Resorts International opera é marcado por uma forte rivalidade entre os players estabelecidos. Cada concorrente visa capitalizar o mercado, aprimorando a experiência do cliente e expandindo suas comodidades e ofertas de serviços.

Principais concorrentes

• Entretenimento de Caesars
• Wynn Resorts
• Las Vegas Sands

Táticas competitivas

• Promoções extensas
• Atualizações de instalações luxuosas
• Opções de entretenimento exclusivas

O surgimento de jogos on -line e apostas esportivas apresenta novas frentes de competição. Os movimentos estratégicos nessas áreas estão mudando rapidamente a dinâmica competitiva, empurrando as empresas a inovar e diversificar além das operações tradicionais de cassino.

2022 Comparação financeira -chave

Esses dados financeiros mostram que a MGM não apenas leva em termos de receita, mas também detém uma base de ativos substancial, permitindo que ele alavancasse investimentos mais significativos de capital com o objetivo de expandir sua participação de mercado e vantagem competitiva.

Participação de mercado em Nevada (2022)

• MGM Resorts International: 20%
• Caesars Entertainment: 17%
• Wynn Resorts: 13%
• Las Vegas Sands: 10%

O segmento on -line mostra uma trajetória crescente, com a MGM expandindo suas operações digitais. As apostas esportivas por meio de sua subsidiária BETMGM ganharam participação substancial de mercado em vários estados nos Estados Unidos.

Participação de mercado de apostas esportivas (2022)

Os investimentos estratégicos da MGM são evidentes em seu esforço para a transformação digital e apostas esportivas, áreas que devem ser fluxos significativos de receita que avançam e são essenciais para manter a competitividade contra concorrentes tradicionais e emergentes.

MGM Resorts International (MGM): ameaça de substitutos

A análise a seguir explora a ameaça de substitutos da MGM Resorts International na forma de opções concorrentes de entretenimento e jogos, concentrando -se em cassinos on -line, outras formas de entretenimento, cassinos regionais e atividades mais amplas de viagem e lazer.

• Casinos online e plataformas de jogo: Foi observado um crescimento significativo no setor de jogo on -line, com o tamanho do mercado global de jogos de azar on -line avaliado em aproximadamente US $ 59 bilhões em 2021 e que deve atingir US $ 92,9 bilhões em 2023. Plataformas como DraftKings e Bet365 são concorrentes notáveis.
• Serviços de streaming e eventos ao vivo: Competindo com resorts de cassino por atenção e dólares do consumidor, a receita global dos serviços de streaming de vídeo atingiu US $ 50,11 bilhões em 2020, prevista que cresça para US $ 94,36 bilhões até 2025, exibindo uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 11%. As plataformas populares incluem o Netflix e o Amazon Prime.
• Cassinos regionais: O mercado de cassinos dos EUA, incluindo locais regionais, gerou receita de US $ 43,6 bilhões em 2019, mostrando uma desaceleração pós-econômica de trajetória de recuperação para níveis pré-pandêmicos.
• Alternativas mais amplas de viagem e lazer: A produção econômica da indústria de viagens e turismo nos EUA foi de aproximadamente US $ 1,6 trilhão em 2019, com os gastos com lazer constituindo um grande segmento.

A análise indica que a MGM enfrenta ameaças significativas de substitutos em vários vetores, desafiando sua posição de mercado nos setores de jogos tradicionais e on -line, além de gastos discricionários de lazer.

MGM Resorts International (MGM): ameaça de novos participantes

Requisitos de capital e escala de investimento

• O custo médio para construir um resort de cassino é de aproximadamente US $ 2,6 bilhões.
• A MGM Resorts gastou cerca de US $ 9 bilhões na construção do MGM cotai em Macau.

Barreiras regulatórias

• As operações de cassino estão sujeitas a aprovações regulatórias rigorosas, incluindo licenças de jogo.
• O Nevada Gaming Control Board e a Nevada Gaming Commission aplicam processos detalhados de inscrição que podem levar vários anos.

Reputação da marca e lealdade do cliente

• A MGM Resorts relatou uma associação ao programa de fidelidade de mais de 34 milhões em recompensas da MGM a partir de 2022.

Relacionamentos de fornecedor e governo

• Relacionamentos estabelecidos com fornecedores de equipamentos de hotel e jogos, limitando o acesso a novos participantes.

Dinâmica do mercado emergente

• O relaxamento das leis de jogos no Japão e no Brasil apresenta novas oportunidades de mercado para os participantes.

Ao avaliar o cenário estratégico da MGM Resorts International através da estrutura das cinco forças de Michael Porter, fica claro que a MGM enfrenta um ambiente competitivo multifacetado. O Alto poder de barganha dos fornecedores, juntamente com o igualmente significativo Poder de barganha dos clientes, mostra uma dinâmica push-pull que requer gerenciamento diferenciado. Além disso, rivalidade competitiva intensa requer inovação e diferenciação contínuas em serviços e ofertas. O ameaça de substitutos e o ameaça de novos participantes Ambos adicionam camadas de pressão, mas também estimulam oportunidades de crescimento e adaptação. Portanto, a MGM deve navegar estrategicamente a essas forças para manter e aprimorar sua vantagem competitiva em um mercado saturado.

• As relações com fornecedores e o envolvimento do cliente são fundamentais.
• Investimentos em tecnologia e ofertas diversificadas de entretenimento podem mitigar ameaças de substitutos e novos participantes.