Quelles sont les cinq forces de Porter de MGM Resorts International (MGM)?

Dans le labyrinthe complexe de l'industrie du casino et de l'hôtellerie, MGM Resorts International est un acteur important. Comprendre la dynamique qui affecte la posture stratégique de MGM nécessite de plonger profondément dans le cadre estimé des cinq forces de Michael Porter - un outil conçu pour évaluer l'intensité de la concurrence et l'attractivité du marché. Cette analyse discutera du Pouvoir de négociation des fournisseurs, qui sont cruciaux mais limités; le Pouvoir de négociation des clients, habilité par les choix et la sensibilité aux prix; le féroce rivalité compétitive à travers des rivaux opulents sur les marchés privilégiés; le immeuble imminent menace de substituts des plateformes en ligne aux divertissements alternatifs; Et le formidable Menace des nouveaux entrants, contraint par des barrières élevées mais stimulées par des déréglementations émergentes. Chaque aspect semet de manière complexe dans les stratégies commerciales de MGM et le comportement du marché, définissant comment ils naviguent dans leur environnement concurrentiel.

MGM Resorts International (MGM): le pouvoir de négociation des fournisseurs

Nombre limité de fournisseurs pour un équipement de casino unique et des équipements de luxe

• Nombre de fournisseurs clés pour les machines à sous haut de gamme: environ 5-6 fabricants mondiaux.
• Principaux fournisseurs de commodités de luxe: moins de 10 marques globales premium.

Haute dépendance à l'égard des jeux et des fournisseurs spécifiques à l'hospitalité

• Pourcentage de fournisseurs spécialisés dans la liste des achats de MGM: 40-50%.
• Dépenses annuelles pour la technologie et l'équipement spécifiques au jeu: 100 à 150 millions de dollars.

Forte influence des fournisseurs de technologies pour les jeux de jeux et de gestion hôtelière

• Les principaux partenaires technologiques comprennent des entreprises comme Oracle et IBM.
• Investissement dans les services informatiques et numériques: environ 80 millions de dollars par an.

Les fournisseurs de nourriture et de boissons exercent moins d'électricité en raison de nombreuses alternatives

MGM Resorts International (MGM): le pouvoir de négociation des clients

Une concurrence élevée donne aux clients un choix significatif, augmentant leur pouvoir.

À partir des dernières données, le secteur des jeux et de l'hôtellerie propose plusieurs acteurs majeurs, offrant ainsi un choix significatif aux clients. Cette large sélection améliore le pouvoir de négociation des clients car ils peuvent facilement passer aux concurrents si leurs besoins ne sont pas satisfaits ou si les attentes sont dépassées.

Les clients affichent une sensibilité élevée aux prix, en particulier dans les segments non luxueux.

Les rapports démographiques et dépenses des clients mettent en évidence une sensibilité marquée aux prix au sein des voyageurs de loisirs, un segment de clientèle clé pour MGM Resorts. Les clients non luxueux, y compris les voyageurs de loisirs et les voyageurs de petites entreprises, privilégient souvent le coût sur le luxe, affectant les stratégies de tarification.

Les programmes de fidélité atténuent partiellement le pouvoir client en incitant les affaires répétées.

• Le programme de récompenses MGM Resorts de MGM Resorts, qui, selon les derniers chiffres, compte plus de 34 millions de membres, démontre une utilisation tactique des programmes de fidélité pour réduire le pouvoir de négociation des clients en encourageant la fidélité à la marque.

Les clients des entreprises et les planificateurs d'événements exercent un pouvoir de négociation considérable en raison des réservations à grande échelle.

Les réservations d'entreprise, qui impliquent souvent un nombre important de pièces et d'installations, permettent à ces clients un pouvoir de négociation substantiel sur les prix et les conditions. Les données sur les réservations d'entreprise de MGM montrent que les clients des entreprises peuvent négocier des réductions et des conditions de valeur ajoutée, influençant ainsi les revenus de MGM de ces segments.

Les données affichées ci-dessus reflètent le pouvoir de négociation exercé par les clients des entreprises, en particulier en raison de la grande échelle des réservations, qui couvrent souvent plusieurs services, notamment les installations d'hébergement, de repas et de conférence, influençant considérablement les revenus et les stratégies opérationnelles de MGM Resorts.

MGM Resorts International (MGM): rivalité compétitive

Le paysage concurrentiel dans lequel MGM Resorts International opère est marqué par une forte rivalité parmi les joueurs établis. Chaque concurrent vise à capitaliser sur le marché en améliorant l'expérience client et en élargissant leurs équipements et offres de services.

Concurrents clés

• Césars Entertainment
• Wynn Resorts
• Sands à Las Vegas

Tactiques compétitives

• Promotions étendues
• Amélioration de l'installation luxueuse
• Options de divertissement exclusives

L'émergence de jeux en ligne et de paris sportifs présente de nouveaux fronts de compétition. Les mouvements stratégiques dans ces domaines modifient rapidement la dynamique concurrentielle, poussant les entreprises à innover et à se diversifier au-delà des opérations de casino traditionnelles.

2022 Comparaison des finances clés

Ces données financières montrent que MGM mène non seulement en termes de revenus, mais détient également une base d'actifs substantielle, ce qui lui permet de tirer parti des investissements en capital plus importants visant à étendre sa part de marché et son avantage concurrentiel.

Part de marché au Nevada (2022)

• MGM Resorts International: 20%
• Césars Entertainment: 17%
• Wynn Resorts: 13%
• Sands de Las Vegas: 10%

Le segment en ligne montre une trajectoire croissante, MGM élargissant ses opérations numériques. Les paris sportifs par le biais de sa filiale BetMGM ont gagné une part de marché substantielle dans plusieurs États aux États-Unis.

Part de marché des paris sportifs (2022)

Les investissements stratégiques de MGM sont évidents dans sa poussée dans la transformation numérique et les paris sportifs, les zones qui devraient être des sources de revenus importantes à l'avenir et sont essentielles pour maintenir la compétitivité contre les concurrents traditionnels et émergents.

MGM Resorts International (MGM): menace de substituts

L'analyse suivante explore la menace de substituts à MGM Resorts International sous la forme d'options de divertissement et de jeu concurrentes, en se concentrant sur les casinos en ligne, d'autres formulaires de divertissement, des casinos régionaux et des activités de voyage et de loisirs plus larges.

• Casinos en ligne et plateformes de jeu: Une croissance significative du secteur des jeux de hasard en ligne a été observée, la taille du marché mondial des jeux de jeux en ligne d'une valeur d'environ 59 milliards de dollars en 2021 et devrait atteindre 92,9 milliards de dollars d'ici 2023. Les plateformes comme DraftKings et BET365 sont des concurrents notables.
• Services de streaming et événements en direct: En concurrence avec les stations de casino pour l'attention et les dollars des consommateurs, les revenus mondiaux des services de streaming vidéo ont atteint 50,11 milliards de dollars en 2020, prévu pour atteindre 94,36 milliards de dollars d'ici 2025, présentant un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 11%. Les plates-formes populaires incluent Netflix et Amazon Prime.
• Casinos régionaux: Le marché du casino américain, y compris les emplacements régionaux, a généré des revenus de 43,6 milliards de dollars en 2019, montrant une trajectoire de reprise après les ralentissements économiques aux niveaux pré-pandemiques.
• Alternatives de voyage et de loisirs plus larges: La production économique de l’industrie américaine des voyages et du tourisme était d’environ 1,6 billion de dollars en 2019, les dépenses de loisirs constituant un grand segment.

L'analyse indique que le MGM fait face à des menaces importantes des substituts à travers plusieurs vecteurs, ce qui remet en question sa position de marché dans les secteurs de jeu traditionnels et en ligne, ainsi que les dépenses de loisirs discrétionnaires.

MGM Resorts International (MGM): menace de nouveaux entrants

Exigences de capital et échelle d'investissement

• Le coût moyen pour construire une station de casino est d'environ 2,6 milliards de dollars.
• MGM Resorts a dépensé environ 9 milliards de dollars pour la construction du MGM Cotai à Macao.

Barrières réglementaires

• Les opérations de casino sont soumises à des approbations réglementaires strictes, y compris les licences de jeu.
• Le Nevada Gaming Control Board et la Commission des jeux du Nevada appliquent des processus de demande détaillés qui peuvent prendre plusieurs années.

Réputation de la marque et fidélité à la clientèle

• MGM Resorts a signalé une appartenance au programme de fidélité de plus de 34 millions de récompenses MGM en 2022.

Relations avec les fournisseurs et le gouvernement

• Relations établies avec les fournisseurs d'hôtel et d'équipement de jeu, limitant l'accès aux nouveaux entrants.

Dynamique du marché émergent

• La relaxation des lois sur les jeux au Japon et au Brésil présente de nouvelles opportunités de marché pour les participants.

En évaluant le paysage stratégique de MGM Resorts International à travers le cadre des cinq forces de Michael Porter, il est clair que MGM fait face à un environnement concurrentiel multiforme. Le puissance de négociation élevée des fournisseurs, couplé au tout aussi significatif Pouvoir de négociation des clients, présente une dynamique push-pull qui nécessite une gestion nuancée. En outre, rivalité compétitive intense nécessite l'innovation et la différenciation continue des services et des offres. Le menace de substituts et le Menace des nouveaux entrants Les deux ajoutent des couches de pression, mais stimulent également les possibilités de croissance et d'adaptation. Le MGM doit donc naviguer stratégiquement à ces forces pour maintenir et améliorer son avantage concurrentiel sur un marché saturé.

• Les relations avec les fournisseurs et l'engagement client sont essentiels.
• Les investissements dans la technologie et les offres de divertissement diversifiées pourraient atténuer les menaces des substituts et des nouveaux entrants.