Was sind die fünf Kräfte der Porters der Hershey Company (HSY)?

In dieser schnellen Erforschung der strategischen Landschaft der Hershey Company befassen wir uns mit den Nuancen, die von Michael Porters renommierten Fünf -Kräfte -Rahmen diktiert wurden. Verständnis der Dynamik von Verhandlungskraft von Lieferanten und Kundendie Intensität von Wettbewerbsrivalität, der persistent Bedrohung durch Ersatzstoffeund die immer wohnung Bedrohung durch neue Teilnehmer Bietet einen umfassenden Blick auf die operativen Herausforderungen und Marktchancen von Hershey. Mit jedem Faktor, der in seine einzigartige Richtung zieht, unterstreichen Hersheys Manöver in diesen Kräften die Komplexität der nachhaltigen Führung in der heftig wettbewerbsfähigen Süßwarenindustrie.]>>

Die Hershey Company (HSY): Verhandlungsmacht von Lieferanten

Hersheys Beschaffung von wichtigen Rohstoffen ist entscheidend für seine Produktionsprozesse. Die Hauptzutaten, vor allem Kakao-, Zucker- und Milchprodukte, sind Rohstoffe mit Preisen, die aufgrund verschiedener globaler Faktoren erheblich schwanken können.

• Kakao: Der Preis für Kakao variierte im Geschäftsjahr 2022 zwischen 2.034 und 2.637 USD pro Tonne.
• Zucker: Die Zuckerpreise lagen im gleichen Zeitraum zwischen 12,5 Cent und 18,9 Cent pro Pfund.
• Molkerei: Die Milchpreise, insbesondere für Milch, schwankten zwischen 15,30 und 24,30 USD pro Hundertgewicht im Laufe 2022.

Auswirkungen der Lieferantenkonzentration wird vor allem in der Kakao -Lieferkette bemerkt. Ungefähr 70% des Weltkakaos der Welt werden in der Elfenbeinküste und in Ghana produziert.

Verhandlungsverträglichkeit aufgrund von Skala: Hersheys umfassender Anforderung für Rohstoffe positioniert das Unternehmen, um günstige Bedingungen auszuhandeln. Im Geschäftsjahr bis 2022 berichtete Hershey, dass das Kauf von Bänden ausreichend genug ist, um ihre Beschaffungsstrategie zu beeinflussen.

• Jährliche Kakao -Beschaffung, die auf 200.000 Tonnen geschätzt wird
• Jährliche Zuckerbeschaffung auf 280.000 Tonnen geschätzt
• Jährliche Milchbeschaffung, die auf 150.000 Tonnen geschätzt wird

Lieferantenbeziehungen und Strategien: Hershey hat strategisch langjährige Beziehungen zu seinen Lieferanten strategisch aufgebaut, um eine stetige Versorgung zu gewährleisten und das Risiko einer Preisvolatilität zu verringern. Diese Beziehungen umfassen mehrjährige Verträge und Kooperationen zu nachhaltigen und ethischen Beschaffungsinitiativen.

Jüngste Entwicklungen: Als Reaktion auf die schwankenden Marktbedingungen im Jahr 2022 stellte Hershey seine Beschaffungsstrategien an, darunter die Diversifizierung seiner Lieferantenbasis und die Erhöhung der Bestandsniveaus wichtiger Rohstoffe, um niedrigere Preise zu sperren und ein kontinuierliches Angebot zu gewährleisten.

Die Hershey Company (HSY): Verhandlungsmacht der Kunden

Bei der Beurteilung der Verhandlungsmacht der Kunden im Kontext des Unternehmens Hershey umfassen die wichtigsten Variablen die Konzentration und das Volumen der Käufer, die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten und die Änderung der Verbraucherpräferenzen. Ab jüngsten Finanzberichten und Marktanalysen:

• Die Einzelhandelslandschaft zeigt eine kleine Anzahl großer Akteure, die den Kaufvolumen dominieren, darunter Walmart, Costco und Target unter anderem. Diese Einzelhandelsgiganten stellen einen erheblichen Prozentsatz des Gesamtumsatzes von Hershey dar.
• Verbraucherpräferenzen haben sich dynamisch in Richtung gesünderer Snackoptionen und ethisch produzierten Waren verändert, was die Nachfragemuster beeinflusst.

Einfluss der Hauptkunden

Verschiebung der Verbraucherpräferenzen

Die jüngste Trendanalyse weist auf eine steigende Nachfrage nach Bio-, Zuckerfreien und konzernden Süßwarenprodukten hin. Hershey's hat reagiert, indem er seine Produktlinie um Optionen erweitert hat, die diesen Trends gerecht werden. Die Verfügbarkeit von Alternativen bedeutet auch, dass Hershey kontinuierlich innovativ sein muss, um seinen Marktanteil beizubehalten.

Das Zusammenspiel zwischen Käufern mit großen Volumen und Verschiebungen der Verbraucherpräferenz schafft eine dynamische Umgebung für Hershey. Das Unternehmen muss diese Faktoren sorgfältig navigieren, um seine Verhandlungsposition und seinen Marktanteil aufrechtzuerhalten.

Die Hershey Company (HSY): Wettbewerbsrivalität

Auf dem wettbewerbsfähigen Süßwarenmarkt umfasst Hersheys Hauptwettbewerb wichtige globale Marken wie Mars, Nestle und Ferrero. Jedes Unternehmen hat erhebliche Aktien des Marktes und hat eine starke Markenanerkennung und Loyalität, die die strategischen Entscheidungen und die Marktpositionierung von Hershey erheblich beeinflusst.

Hersheys Marktanteil: Ab 2022 hält Hershey ungefähr 43,6% des US -amerikanischen Schokoladenmarktes.

Mars: Der Hauptkonkurrent, Mars, hatte ab 2022 rund 30% des Marktanteils der USA im Schokoladensegment.

Schmiegen: Nestle, obwohl sie auf dem US -amerikanischen Schokoladenmarkt nicht so dominant sind, hält weltweit erhebliche Aktien mit unterschiedlichen Zahlen in verschiedenen Regionen.

Ferrero: Ferrero hat seine Marktpräsenz erhöht, insbesondere nach seiner Übernahme des US -amerikanischen Schokoladengeschäfts von Nestle im Jahr 2018.

Der verstärkte Wettbewerb ergibt sich nicht nur aus diesen globalen Riesen, sondern auch aus einer Fülle kleiner bis mittlerer Unternehmen (KMU), die den Markt weiter sättigt. Innovation und Markentreue werden zu kritischen Hebeln für Hershey, um seinen Marktanteil in diesem intensiv wettbewerbsintensiven Umfeld aufrechtzuerhalten.

• Innovation: Hershey gab 2021 rund 103 Millionen US -Dollar für Forschung und Entwicklung aus, um neue Produkte zu innovieren.
• Markentreue: Hershey hat einen Markenwert und eine Anerkennung auf dem Schokoladenmarkt, die durch traditionelle und digitale Marketingstrategien unterstützt wird.

Darüber hinaus ist Hersheys Strategie, seine Produktpalette über die Pralinen hinaus zu erweitern, einschließlich der Erwerb von Marken wie Snackmarken verstärken Und One Brands, LLC, hilft, sein Portfolio zu diversifizieren und die bestehende Markentreue über neue Produktlinien hinweg zu nutzen.

Zusammenfassend hängt die Wettbewerbsstrategie von Hershey stark von der Aufrechterhaltung einer starken Marke, einer anhaltenden Innovation und strategischen Akquisitionen ab, um ihre Gründe gegen primäre Wettbewerber wie Mars, Nestle und Ferrero zu behaupten.

Die Hershey Company (HSY): Bedrohung durch Ersatzstoffe

Overview von konkurrierenden Produktkategorien

• Energy Bars: Die globale Marktgröße von bis 2027 von 8,7 Milliarden USD projiziert, CAGR von 5,1% von 2020 bis 2027.
• Joghurt: Die US -Marktgröße erreichte 2021 ungefähr 8,2 Milliarden USD.
• Frische Früchte: Der Pro -Kopf -Verbrauch in den USA lag 2019 bei 136 Pfund.

Preisdynamik und Verbraucherverhalten

• Der durchschnittliche Preis für Standard -Energiestangen reicht von USD 1 bis 3 USD pro Balken.
• Die typische Joghurtproduktpreise variieren zwischen 0,50 USD und 1 USD pro Portion.
• Preis für ein Pfund frischer Früchte in den USA wie Äpfel im Durchschnitt bei einem Durchschnitt von 1,32 USD im Jahr 2020.

Geschäftliche Auswirkungen aus Gesundheits- und Wellnesstrends

Vergleichende Marktdurchdringung in Nordamerika

Verschiebung der Verbraucher und Marktreaktion

• Als Reaktion auf das verstärkte Bewusstsein für das Gesundheitswesen der Verbraucher erwarb Hershey 2019 One Brands, LLC, einen Hersteller von niedrig-zuckerartigen, proteinreichen Bars.
• Die Produktdiversifizierung in nicht-chokolatische Kategorien war Teil der Strategie von Hershey, die stark von der Nachfrage der Verbraucher nach gesünderen Snackoptionen beeinflusst wurde.

Die Hershey Company (HSY): Bedrohung durch neue Teilnehmer

Bei der Analyse der Bedrohung durch Neueinsteiger in der Süßwarenindustrie für das Unternehmen Hershey müssen mehrere Faktoren berücksichtigt werden, einschließlich der Brancheneintrittsbarrieren wie Markenloyalität, Vertriebsnetzwerken und erforderlichen Kapitalinvestitionen.

• Die Markentreue in der Süßwarenheit ist erheblich; Hershey's hat einen erheblichen Marktanteil mit einem Markenwert von 5,3 Milliarden US -Dollar ab 2023.
• Vertriebsnetzwerke sind umfangreich. Die Produkte von Hershey sind in über 60 Ländern erhältlich, mit einem Netzwerk, das große Einzelhändler, Spezialgeschäfte und Online -Plattformen umfasst.
• Die Kosten für die Einrichtung einer Produktionsstätte für Süßwarenprodukte liegen in der Regel von 10 bis 50 Millionen US -Dollar, je nach Skala und Standort.

• Kleinere handwerkliche Marken haben sich auf den Markt eingetreten, der sich auf Nischensegmente wie organische oder lokale Zutaten konzentriert. Der anfängliche Kapitalaufwand für diese Teilnehmer liegt zwischen 50.000 und 500.000 US -Dollar.
• Globale Unternehmen wie Nestle und Mondelez stellen eine ständige Bedrohung mit bestehenden Ressourcen dar. Der Umsatz von Nestle für das Jahr bis 2023 lag bei rund 87 Milliarden US -Dollar und ermöglichte bei Bedarf eine strategische Diversifizierung.

Analyse des Bedrohungsniveaus

• Die konsequente Abnahme der Anzahl neuer Teilnehmer von 2021 bis 2023 deutet auf eine zunehmende Schwierigkeit oder Annahme bei der Einreise in den Markt hin.
• Trotz niedrigerer Einstiegsniveaus zeigt der minimale Marktanteil, der jedes Jahr neuer Teilnehmer gehalten wird, einen hohen Wettbewerbsdruck und erhebliche Hindernisse für eine erhebliche Marktdurchdringung.

In Anbetracht dieser Elemente bleibt die Bedrohung durch Neueinsteiger des Hershey -Unternehmens in der Süßwarenindustrie moderat, aber anhaltend und erfordert eine strategische Aufmerksamkeit.

Bei der Zusammenfassung der Position von Die Hershey Company Im Rahmen der fünf Kräfte von Michael Porter wird deutlich, dass Hershey auf die dynamischen Kräfte, die die Süßwarenindustrie prägen, aufwandhaft angepasst wird. Der Verhandlungskraft von Lieferanten Und KundenNeben Hersheys Taktik, diese Kräfte in Einklang zu bringen, präsentiert er seinen strategischen Scharfsinn bei der Aufrechterhaltung der Wirksamkeit der Lieferkette und der Kundennachfrage. Der Wettbewerbsrivalität Hershey muss kontinuierliche Innovationen und Markentreue erhöht, um seinen Marktanteil aufrechtzuerhalten. Inzwischen die Bedrohung durch Ersatzstoffe Und Neueinsteiger betont die Notwendigkeit, dass Hershey adaptiv innovieren und gleichzeitig die Qualität und Unterscheidungskraft beibehält, die Verbraucher mit ihrer Marke in Verbindung bringen. Durch das Verständnis und Navigieren dieser Kräfte kann Hershey in einer wettbewerbsfähigen und sich ständig weiterentwickelnden Branchenlandschaft weiterhin gedeihen.