Analyse du mix marketing de Phillips Edison & Company, Inc. (PECO)

Dans le monde dynamique de l'immobilier de la vente au détail, Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) se démarque avec son mix marketing stratégique qui stimule son succès. En se concentrant sur un éventail diversifié de centres commerciaux ancrés d'épicerie et fournir essentiel gestion immobilière et services de location, Peco navigue dans les complexités d'un paysage concurrentiel. Sa présence nationale, en particulier dans marchés suburbains, associé à des tactiques promotionnelles innovantes et à des prix flexibles, ouvre la voie à la croissance mutuelle et à l'engagement communautaire. Approfondissez les quatre P de PECO en marketing pour découvrir comment ils maintiennent leur avantage dans le secteur immobilier.

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) - Mélange marketing: Produit

Retail Real Estate Investment Trust (REIT)

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) opère comme une fiducie de placement immobilier (REIT) au détail, se concentrant principalement sur le segment des centres commerciaux ancrés de l'épicerie. Au 30 septembre 2023, PECO a un portefeuille qui comprend 300 propriétés aux États-Unis. La zone de location brute totale (GLA) de ces propriétés est approximativement 29 millions de pieds carrés.

Centres commerciaux ancrés d'épicerie

PECO est spécialisé dans les centres commerciaux ancrés d'épicerie, qui présentent généralement une épicerie en tant que locataire principal. En août 2023, 70% du revenu locatif total de PECO provient des locataires de ces centres commerciaux. Cette concentration dans les propriétés ancrées à l'épicerie assure une source stable de revenus, reflétant les habitudes d'achat des consommateurs.

Le taux d'occupation moyen de leurs centres commerciaux ancrés 95%, contribuant considérablement à la résilience et à l'attractivité du portefeuille de PECO.

Services de gestion immobilière

PECO propose des services complets de gestion immobilière, notamment des relations de locataire, de la maintenance des propriétés et de l'administration des baux. En 2022, la société a déclaré des revenus de gestion immobilière s'élevant à 18 millions de dollars, motivé par leur accent mis sur le maintien des normes de propriété élevées et l'amélioration de la satisfaction des locataires.

L'entreprise emploie 200 professionnels de la gestion immobilière pour assurer une prestation de services de qualité dans ses centres commerciaux.

Services de location

Les services de location de PECO sont essentiels à ses opérations, en se concentrant sur l'acquisition de nouveaux locataires et le renouvellement des baux existants. L'entreprise a négocié avec succès 2 millions de pieds carrés Dans l'espace de location au cours de la dernière année, avec une partie importante attribuée aux nouveaux locataires, en particulier dans les secteurs de l'épicerie et des services essentiels. Le terme de bail moyen pour les propriétés PECO est approximativement 5 ans, leur offrant une source de revenus cohérente.

Développement et réaménagement des propriétés

PECO s'engage activement dans le développement et le réaménagement des propriétés de vente au détail pour améliorer la valeur des actifs et répondre aux demandes de marché. En 2023, la société a lancé des projets de réaménagement totalisant 100 millions de dollars, visant à moderniser les centres commerciaux existants et à améliorer le mélange de locataires. La société vise à compléter 15 projets de réaménagement Au cours de la prochaine année, mettant l'accent sur la durabilité et les fonctionnalités axées sur la communauté.

Dans le cadre de sa stratégie de développement, PECO s'est concentré sur la création d'espaces multi-usages qui combinent le commerce de détail avec les équipements communautaires, reflétant une tendance au développement communautaire intégré.

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Présence à l'échelle nationale

Phillips Edison & Company (PECO) possède et gère 300 propriétés à travers 34 États Aux États-Unis, en 2023, PECO se concentre sur les actifs de vente au détail principalement dans les centres commerciaux ancrés, assurant une large portée géographique dans les zones de banlieue.

Concentrez-vous sur les marchés suburbains

La stratégie de PECO cible les marchés suburbains, qui servent de démographie croissante pour les activités de vente au détail. Environ 80% Des propriétés de PECO sont situées sur de tels marchés, bénéficiant de la croissance démographique et des tendances des dépenses de consommation.

Propriétés situées dans des zones accessibles et très trafiques

Les propriétés de l'entreprise sont fréquemment situées dans des emplacements très accessibles et très trafiques, améliorant la visibilité et le trafic piétonnier. Par exemple, à propos 90% de leurs centres sont situés à l'intérieur un mile d'une route ou d'une autoroute majeure, optimisant l'accessibilité des consommateurs.

Emplacements de propriétés à usage mixte

PECO investit également dans des développements à usage mixte qui intègrent les espaces de vente au détail, résidentiels et de bureaux. Actuellement, 25% De leur portefeuille comprend des propriétés à usage mixte, répondant à la demande de commodité et d'espaces axés sur la communauté.

Forte présence dans les marchés en croissance

PECO est stratégiquement positionné sur les marchés démontrant une croissance économique solide. Comme les rapports les plus récents, 50% De leurs propriétés sont situées dans les régions classées comme marchés à forte croissance, garantissant que leurs locataires bénéficient d'une augmentation des bases des clients.

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) - Mélange marketing: Promotion

Marketing numérique et listes en ligne

Phillips Edison & Company utilise une stratégie de marketing numérique complète qui comprend l'optimisation des moteurs de recherche (SEO) et la publicité en ligne ciblée. L'entreprise se concentre sur l'amélioration de sa visibilité en ligne grâce à des listes sur les plateformes de gestion immobilière comme Costar et LOOPTNET, où ils investissent approximativement 2,5 millions de dollars par an dans les efforts de marketing numérique.

L'entreprise utilise également les réseaux sociaux, atteignant 100 000 abonnés Combiné sur des plateformes telles que LinkedIn, Facebook et Twitter. Cette sensibilisation vise à engager des locataires et des investisseurs potentiels en partageant des mises à jour de propriété, des opportunités d'investissement et des nouvelles pertinentes de l'industrie.

Salons et conférences de l'industrie

PECO participe activement aux salons et conférences de l'industrie pour augmenter la visibilité et le réseau de la marque avec des investisseurs et des partenaires potentiels. En 2022, ils ont assisté à des événements clés, notamment le Nareit Reitworld et le Conseil international des centres commerciaux (ICSC) Recon, encourant des coûts d'environ 1 million de dollars pour l'espace de stand, le matériel promotionnel et les frais de voyage.

Ces événements offrent aux possibilités PECO de présenter leur portefeuille et de communiquer leur proposition de valeur à un public ciblé de parties prenantes de l'industrie.

Broker Relations et réseaux

PECO maintient un réseau robuste de relations de courtier, ce qui est crucial pour les stratégies de location et d'acquisition de propriétés. L'entreprise travaille avec plus 300 courtiers à l'échelle nationale, offrant des commissions compétitives qui varient généralement entre 4% à 6% de la valeur de location. Cette relation favorise la communication directe entre les courtiers et les représentants de l'entreprise pour faciliter les accords en temps opportun.

En 2023, PECO a rapporté des activités de location qui ont généré une valeur totale de 50 millions de dollars Grâce à des engagements de courtiers.

Initiatives d'engagement communautaire

PECO met un accent important sur l'engagement communautaire, menant diverses initiatives visant à établir des relations avec les parties prenantes locales. En 2022, la société a investi approximativement $500,000 Dans des événements communautaires tels que les marchés fermiers, les festivals de vacances et les ateliers éducatifs à travers ses propriétés.

Ces initiatives aident à cultiver une image de marque positive et à établir PECO en tant que partenaire engagé au sein des communautés qu'ils servent.

Programmes de responsabilité sociale des entreprises (RSE)

La responsabilité sociale des entreprises est un aspect fondamental de la stratégie promotionnelle de PECO. L'entreprise s'est engagée dans la durabilité et les initiatives caritatives, allouant à 1 million de dollars annuellement aux programmes de RSE qui se concentrent sur la durabilité environnementale et le développement communautaire.

Les programmes clés incluent le Initiative Peco Green, qui met l'accent sur les pratiques respectueuses de l'environnement dans leurs propriétés, et des partenariats avec des organismes de bienfaisance locaux pour fournir un soutien aux besoins de la communauté. En 2022, ces efforts ont atteint 25 000 personnes Grâce à diverses initiatives de sensibilisation.

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) - Mélange marketing: Prix

Taux de location compétitifs

Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) offre des taux de location compétitifs pour leurs centres commerciaux ancrés au détail et à l'épicerie. En 2022, le taux de location moyen signalé était approximativement $16.50 par pied carré, selon l'emplacement et le type d'espace.

Conditions de location flexibles

PECO propose des termes de location flexibles adaptés pour répondre aux besoins de divers locataires. L'entreprise fournit généralement des durées de location allant de 3 à 10 années, permettant aux entreprises de trouver des périodes d'engagement appropriées en fonction de leurs stratégies opérationnelles.

Accords de location personnalisables

PECO reconnaît les divers besoins de ses locataires et fournit des accords de location personnalisables qui peuvent inclure:

• Réglage des loyers de base: Indemnités pour les ajustements d'inflation annuels.
• Coût de maintenance des zones communes (CAM): Pourcentage des écarts basés sur la maintenance des biens.
• Allocations d'amélioration des locataires: Aide financière pour la construction de magasins.

Concentrez-vous sur les services à valeur ajoutée

Les services à valeur ajoutée sont un élément important de la stratégie de tarification de PECO. Ceux-ci peuvent inclure:

• Assistance marketing: Promotions et campagnes qui améliorent la visibilité des locataires.
• Gestion immobilière: Gestion sur site pour faciliter les besoins des locataires.
• Analyse des données: Fournir des informations sur le marché pour aider les locataires à optimiser leurs entreprises.

Stratégies de tarification basées sur le marché

Les prix basés sur le marché sont essentiels pour PECO, en mettant l'accent sur:

• Analyse compétitive: Évaluer les taux régionaux du marché pour assurer l'attractivité.
• Taux d'occupation: Maintenir un taux d'occupation moyen d'environ 95% à travers les propriétés comme le dernier rapport en 2023.
• Prix ​​dynamique: Ajustement des taux en fonction des fluctuations saisonnières de la demande.

En résumé, Phillips Edison & Company, Inc. (PECO) démontre une approche bien équilibrée de leur mix marketing, ce qui en fait un acteur formidable dans le secteur immobilier de la vente au détail. Leurs offres principales, y compris centres commerciaux ancrés d'épicerie et complet services de gestion immobilière, refléter un accent stratégique sur l'accessibilité et engagement communautaire. En se concentrant sur marchés suburbains Avec un trafic élevé, ils se positionnent avec succès dans un paysage concurrentiel. Leur tactique promotionnelle levier marketing numérique et de solides relations de courtier, tandis que leurs stratégies de tarification garantissent la flexibilité et la valeur. L'engagement de PECO à répondre aux besoins des locataires grâce à des options de location innovantes solidifie davantage leur présence sur un marché dynamique.