تاريخ موجز لـ Yum! العلامات التجارية، وشركة (YUM)

يم! تطورت شركة Brands, Inc. (رمزها في بورصة نيويورك: YUM)، وهي في الأصل قسم من شركة PepsiCo، لتصبح واحدة من أكبر شركات مطاعم الوجبات السريعة في العالم. بدأت الرحلة في عام 1977 عندما دخلت شركة بيبسيكو مجال المطاعم من خلال الاستحواذ على بيتزا هت.

في عام 1986، قامت شركة بيبسيكو بتوسيع عمليات مطعمها من خلال شراء دجاج كنتاكي المقلي (كنتاكي). بعد ذلك، في عام 1990، انضم تاكو بيل إلى العائلة. شكلت هذه السلاسل الثلاث جوهر ما أصبح فيما بعد يم! العلامات التجارية.

في عام 1997، قررت شركة PepsiCo فصل قسم المطاعم الخاص بها إلى شركة منفصلة، ​​تسمى Tricon Global Restaurants, Inc. وتم تغيير هذا الاسم لاحقًا إلى Yum! Brands, Inc. في عام 2002 لتعكس بشكل أفضل طموحات الشركة العالمية ومحفظتها المتنوعة من العلامات التجارية.

منذ إنشائها، يم! وقد نمت العلامات التجارية بشكل ملحوظ، مدفوعة بعمليات الاستحواذ الاستراتيجية والتوسع في أسواق جديدة. تشمل بعض المعالم الرئيسية ما يلي:

• 2002: الشركة تعيد تسمية نفسها إلى Yum! العلامات التجارية، وشركة
• 2003: الاستحواذ على مطعمي Long John Silver's وA&W All-American Food، مما أدى إلى توسيع محفظة الشركة.
• 2011: يم! تدير العلامات التجارية أكثر من 38000 مطعم في أكثر من 110 دولة.
• 2016: يم! انقسمت الصين إلى كيان منفصل، مما سمح لـ Yum! العلامات التجارية للتركيز على الأسواق الدولية الأخرى.
• 2020: يم! استحوذت شركة Brands على مطعم The Habit Burger Grill، مما يمثل دخولها إلى قطاع تناول الطعام السريع غير الرسمي.

طوال تاريخها، يم! ظلت العلامات التجارية تركز على النمو والابتكار، وتتكيف باستمرار مع تفضيلات المستهلكين المتغيرة وتوسع بصمتها العالمية.

من يملك يم! العلامات التجارية، وشركة (YUM)

يم! Brands, Inc. (YUM) هي شركة مساهمة عامة، مما يعني أن ملكيتها موزعة بين العديد من المساهمين الذين يمتلكون أسهمًا في أسهمها. ومع ذلك، تمتلك بعض الكيانات والأفراد أجزاء كبيرة من هذه الأسهم، مما يمنحهم تأثيرًا كبيرًا على اتجاه الشركة وعملياتها. فيما يلي بعض أصحاب المصلحة الرئيسيين:

• المستثمرون المؤسسيون: نسبة كبيرة من يم! يتم الاحتفاظ بأسهم العلامات التجارية من قبل المستثمرين المؤسسيين مثل صناديق الاستثمار المشتركة وصناديق التقاعد وشركات التأمين. تمتلك هذه المؤسسات عادةً حصصًا كبيرة ويمكنها التأثير على سياسات الشركة وقراراتها.
• مجموعة الطليعة، وشركة: تعد شركة Vanguard إحدى أكبر شركات إدارة الأصول في العالم، وتمتلك حصة كبيرة من Yum! مخزون العلامات التجارية. وهذا يجعلها واحدة من المساهمين الأكثر نفوذا في الشركة.
• شركة بلاك روك: لاعب رئيسي آخر في صناعة إدارة الأصول، تمتلك BlackRock أيضًا عددًا كبيرًا من الأسهم في Yum! العلامات التجارية، مما يزيد من تأثيرها في حوكمة الشركة.
• المديرين والتنفيذيين: بالإضافة إلى المستثمرين المؤسسيين، يمتلك مجلس إدارة الشركة وفريقها التنفيذي أسهمًا أيضًا. وهذا يجعل مصالحهم تتوافق مع مصالح المساهمين الآخرين ويزودهم بحصة مباشرة في نجاح الشركة.
• مستثمرو التجزئة: يمتلك مستثمرو التجزئة الأفراد أيضًا أسهم Yum! العلامات التجارية. على الرغم من أنهم قد لا يمتلكون حصصًا كبيرة بشكل فردي، إلا أنهم يشكلون بشكل جماعي جزءًا مهمًا من قاعدة المساهمين في الشركة.

بشكل عام، ملكية Yum! تعد شركة Brands, Inc. مزيجًا من المستثمرين من المؤسسات والأفراد، الذين يلعبون جميعًا دورًا في توجيه الاتجاه الاستراتيجي للشركة من خلال حقوق التصويت وقرارات الاستثمار.

يم! بيان مهمة شركة Brands, Inc. (YUM).

بيان مهمة Yum! تعد شركة Brands, Inc. (YUM) انعكاسًا لالتزامها برضا العملاء والنمو العالمي. يم! تهدف العلامات التجارية إلى بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية وثقة والأسرع نموًا في العالم. وترتكز مهمتهم على المبادئ الأساسية التي تقود استراتيجية أعمالهم وعملياتهم.

"بناء العلامات التجارية للمطاعم الأكثر شعبية وثقة والأسرع نموًا في العالم."

تؤكد الشركة على التركيز القوي على عدة مجالات رئيسية:

• التركيز على العملاء: وضع العميل في قلب كل ما يفعلونه لضمان تجربة طعام استثنائية.
• النمو العالمي: توسيع نطاق وجودها في جميع أنحاء العالم من خلال مجموعة متنوعة من العلامات التجارية المشهورة مثل كنتاكي، وبيتزا هت، وتاكو بيل، وذا هابيت برجر جريل.
• ابتكار: الابتكار المستمر لمنتجاتهم وخدماتهم ونماذج أعمالهم للبقاء في المقدمة في السوق الديناميكي.
• الاستدامة: الالتزام بالممارسات المستدامة والمصادر المسؤولة لإحداث تأثير إيجابي على المجتمع والبيئة.
• تطوير الموظفين: تعزيز ثقافة النمو والتطوير لتمكين موظفيها وخلق مكان عمل مزدهر.

يم! يُظهر بيان مهمة العلامات التجارية والمبادئ التوجيهية تفانيها في تقديم طعام رائع وخدمة استثنائية وإحداث تأثير إيجابي على المجتمعات التي تخدمها.

كيف يم! تعمل شركة Brands, Inc. (YUM).

يم! Brands, Inc. (YUM) هي شركة متعددة الجنسيات للوجبات السريعة تدير بعضًا من سلاسل المطاعم الأكثر شهرة وشعبية في العالم، بما في ذلك KFC وPizza Hut وTaco Bell وThe Habit Burger Grill. يقع المقر الرئيسي للشركة في لويزفيل، كنتاكي، وتستخدم مزيجًا من ملكية الشركات والامتياز لتوسيع بصمتها العالمية. هنا overview كيف يم! تعمل العلامات التجارية:

يم! تستخدم العلامات التجارية في المقام الأول نموذج الامتياز، مما يسمح لأصحاب المشاريع الفردية أو الشركات بامتلاك وتشغيل مطاعمهم تحت مظلة Yum! مظلة ماركات. يساعد هذا النموذج في التوسع السريع مع تقليل النفقات الرأسمالية من جانب الشركة. وإليك كيفية عمل نموذج الأعمال:

• الامتياز: جزء كبير من يم! مطاعم العلامات التجارية لديها امتيازات. يدفع أصحاب الامتياز رسومًا أولية لفتح مطعم وإتاوات مستمرة على أساس نسبة مئوية من المبيعات. وهذا يخلق تدفقًا ثابتًا للإيرادات لـ Yum! العلامات التجارية ذات المسؤوليات التشغيلية المخفضة.
• المتاجر المملوكة للشركة: في حين أن الامتياز هو النموذج الأساسي، يم! تدير أيضًا متاجر مملوكة للشركة في العديد من الأسواق الإستراتيجية أو عالية الأداء. يتيح ذلك للشركة الحفاظ على سيطرتها على معايير العلامة التجارية وتجريب مفاهيم جديدة.

يم! تستخدم العلامات التجارية استراتيجية سلسلة توريد متطورة لضمان الجودة والفعالية من حيث التكلفة. وهذا يشمل:

• المصادر العالمية: تقوم الشركة بتوريد المكونات والإمدادات من جميع أنحاء العالم للحفاظ على الاتساق والجودة في جميع المواقع.
• مراكز التوزيع: يضمن التوزيع الاستراتيجي لمراكز التوزيع تسليم الإمدادات الطازجة إلى المطاعم في الوقت المناسب، مما يقلل من الاضطرابات ويزيد من الكفاءة.
• علاقات الموردين: تساعد الشراكات طويلة الأمد مع الموردين في تحقيق وفورات الحجم والحفاظ على معايير الجودة العالية.

يم! تستثمر العلامات التجارية بكثافة في التسويق والعلامات التجارية للحفاظ على قدرتها التنافسية. فيما يلي العناصر الأساسية:

• الحملات التسويقية العالمية: تضمن الحملات التسويقية العالمية المنسقة رسالة موحدة للعلامة التجارية عبر الأسواق المختلفة.
• التكيفات المحلية: على الرغم من الحملات العالمية، Yum! تقوم العلامات التجارية بتكييف عروضها التسويقية وقوائمها لتناسب الأذواق والتفضيلات المحلية.
• المبادرات الرقمية: يساعد التركيز على التسويق الرقمي وتطبيقات الهاتف المحمول ومنصات الطلب عبر الإنترنت على جذب العملاء المهتمين بالتكنولوجيا وتحسين الكفاءة.

يم! تركز العلامات التجارية بشدة على الابتكار، وتعمل باستمرار على عناصر القائمة والتقنيات واستراتيجيات الأعمال الجديدة. وهذا ينطوي على:

• ابتكار القائمة: التطوير المستمر لعناصر القائمة الجديدة لتلبية أذواق المستهلكين وتفضيلاتهم المتغيرة.
• التكامل التكنولوجي: تنفيذ التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وتحليلات البيانات لتعزيز تجربة العملاء والكفاءة التشغيلية.
• مبادرات الاستدامة: التركيز على ممارسات الاستدامة، بما في ذلك التغليف الصديق للبيئة وتوفير المكونات المستدامة.

كيف يم! شركة Brands, Inc. (YUM) تجني الأموال

يم! Brands, Inc. (YUM) هي شركة عالمية للوجبات السريعة تمتلك العديد من العلامات التجارية الشهيرة للمطاعم، بما في ذلك KFC وPizza Hut وTaco Bell وThe Habit Burger Grill. تحقق الشركة إيرادات من خلال تدفقات مختلفة، والتي يمكن تصنيفها على نطاق واسع إلى رسوم الامتياز، ومبيعات المطاعم المملوكة للشركة، والإيرادات الأخرى ذات الصلة.

• رسوم الامتياز:

إحدى الطرق الأساسية Yum! العلامات التجارية تجني الأموال من خلال رسوم الامتياز. تدير الشركة عددًا كبيرًا من مطاعمها بموجب نموذج الامتياز. يدفع أصحاب الامتياز رسوم الإعداد الأولية والإتاوات المستمرة ورسوم الإعلان لاستخدام اسم العلامة التجارية ونظام التشغيل والدعم التسويقي المقدم من Yum! العلامات التجارية. يضمن هذا النموذج تدفقًا ثابتًا للإيرادات دون الحاجة إلى إنفاق رأسمالي كبير على بناء وصيانة المطاعم.

• مبيعات المطاعم المملوكة للشركة:

في حين أن جزءًا كبيرًا من Yum! يتم منح امتيازات مطاعم العلامات التجارية، كما تدير الشركة مطاعمها الخاصة حول العالم. تأتي إيرادات مبيعات المطاعم المملوكة للشركة من البيع المباشر للأغذية والمشروبات للعملاء. تساهم هذه المبيعات في تحقيق الدخل الأعلى للشركة وتسمح لها بالتحكم المباشر بشكل أكبر في العلامة التجارية والمعايير التشغيلية.

• الإتاوات ودخل الترخيص:

بالإضافة إلى رسوم الامتياز، يم! تحصل العلامات التجارية على الإتاوات بناءً على المبيعات الناتجة عن المطاعم ذات الامتياز. عادةً ما تكون هذه الإتاوات بمثابة نسبة مئوية من إجمالي المبيعات، مما يضمن استفادة الشركة من أداء المواقع الحاصلة على حق الامتياز. علاوة على ذلك، يم! تقوم العلامات التجارية بترخيص علاماتها التجارية ووصفاتها لأطراف ثالثة، مما يوفر تدفقات إضافية من دخل حقوق الملكية.

• رسوم الإعلان:

يساهم أصحاب الامتياز في صندوق إعلاني جماعي تديره شركة Yum! العلامات التجارية. يُستخدم هذا الصندوق لإنشاء حملات تسويقية تفيد جميع مواقع الامتياز. تتقاضى الشركة نسبة مئوية من إجمالي مبيعات أصحاب الامتياز كرسوم إعلانية، والتي لا تمول هذه الحملات فحسب، بل تضيف أيضًا إلى إجمالي إيرادات الشركة.

• سلسلة التوريد والخدمات الأخرى:

يم! تكسب العلامات التجارية أيضًا الأموال من خلال عمليات سلسلة التوريد الخاصة بها. غالبًا ما تقدم الشركة خدمات سلسلة التوريد لأصحاب الامتياز، بما في ذلك شراء المكونات والتعبئة وغيرها من الإمدادات الأساسية. يتم تقديم هذه الخدمات عادةً بسعر مرتفع، مما يساهم في ربحية الشركة. بالإضافة إلى ذلك، يم! تقدم العلامات التجارية أحيانًا خدمات التدريب والدعم لأصحاب الامتياز، والتي تفرض رسومًا عليها.

باختصار، يم! تستمد شركة Brands, Inc. إيراداتها من مجموعة متنوعة من التدفقات، بما في ذلك رسوم الامتياز، ومبيعات المطاعم المملوكة للشركة، والإتاوات، ودخل الترخيص، ورسوم الإعلان، وخدمات سلسلة التوريد. يساعد نموذج الإيرادات المتنوع هذا الشركة على تحمل تقلبات السوق ويضمن تدفقًا ثابتًا للدخل.